PMP-42个过程组输入输出.ppt

《PMP-42个过程组输入输出.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、PMP5大过程组9大知识领域42过程组输入输出技术与工具项目整合管理：制定项目章程（启动过程组）输入技术与工具输出1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断1.项目章程项目整合管理：制定项目管理计划（规划过程组）输入工具与技术输出1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.项目管理计划项目整合管理：指导与管理项目执行（执行过程组）输入工具与技术输出1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求

2、4.项目管理计划(更新)5.项目文件（更新）项目整合管理：监控项目工作（监控过程组）输入工具与技术输出1.项目管理计划2.绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.变更请求2.项目管理计划（更新）3.项目文件项目整合管理：实施整体变更控制（监控过程组）输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.变更控制会议1.变更请求状态（更新）2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）项目整合管理：结束项目或阶段（收尾过程组）输入工具与技术输出1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产1

3、.专家判断1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产（更新）项目范围管理：收集需求（规划过程组）输入工具与技术输出1.项目章程2.干系人登记册1.访谈2.焦点小组会议3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法1.需求文件2.需求管理计划3.需求跟踪矩阵项目范围管理：定义范围（规划过程组）输入工具与技术输出1.项目章程2.需求文件3.组织过程资产1.专家判断2.产品分析3.备选方案识别4.引导式研讨会1.项目范围说明书2.项目文件（更新）项目范围管理：创建WBS（规划过程组）输入工具与技术输出1.项目范围说明书2.需求文件3.组

4、织过程资产1.分解1.工作分解结构2.工作分解结构词典3.范围基准4.项目文件(更新)项目范围管理：核实范围（监控过程组）输入工具与技术输出1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.确认的可交付成果1.检查1.验收的可交付成果2.变更请求3.项目文件(更新)项目范围管理：控制范围（监控过程组）输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.需求文件4.需求跟踪矩阵5.组织过程资产1.偏差分析1.工作绩效测量结果2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划(更新)5.项目文件(更新)项目时间管理：定义活动（规划过程组）输入工具与技术输出1.范围基

5、准2.事业环境因素3.组织过程资产1.分解2.滚动式规划3.模版4.专家判断1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单项目时间管理：排列活动顺序（规划过程组）输入工具与技术输出1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.项目范围说明书5.组织过程资产1.紧前关系绘图法(PDM)2.确定依赖关系3.利用时间提前量与滞后量4.进度网络模版1.项目进度网络图2.项目文件(更新)项目时间管理：估算活动资源（规划过程组）输入工具与技术输出1.活动清单2.活动属性3.资源日历4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.备选方案分析3.出版的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软

6、件1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件(更新)项目时间管理：估算活动持续时间（规划过程组）输入工具与技术输出1.活动清单2.活动属性3.活动资源需求4.资源日历5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.储备分析1.活动持续时间估算2.项目文件(更新)项目时间管理：制定进度计划（规划过程组）输入工具与技术输出1.活动清单2.活动属性3.进度网络图4.活动资源需求5.资源日历6.活动持续时间估算7.项目范围说明书8.事业环境因素9.组织过程资产1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源平衡5.

7、假设情景分析6.利用时间提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具1.项目进度计划2.进度基准3.进度数据4.项目文件(更新)项目时间管理：控制进度（监控过程组）输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效信息4.组织过程资产1.绩效审查2.偏差分析3.项目管理软件4.资源平衡5.假设情景分析6.调整时间提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具1.工作绩效测量结果2.组织过程资产(更新)3.变更请求4.项目管理计划(更新)5.项目文件(更新)项目成本管理：估算成本（规划过程组）输入工具与技术输出1.范围基准2.项目进度计划3.人力资源计

8、划4.风险