中国与海湾六国的工程承包合作-论文.pdf

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1、2014年3月阿拉伯世界研究Mat．2014第2期ArabWOrldStudiesNo．2中国与海湾六国的工程承包合作★肖洋摘要：在全球化背景下对中国工程承包企业海外经营的国际环境进行深入研究，是实施“走出去”战略的一项基础性工作。海湾六国是全球最大的工程承包市场，也是中国国际工程承包的重点地区。然而，海湾六国工程承包市场准入壁垒较高，不利于中国企业发挥后发优势。本文对中国与海湾六国工程承包合作研究主要论及市场准入壁垒、地缘安全环境、跨文化交际等问题，并据此利用SWOT分析模型对中国工程承包企业到海湾六国经营提出相关政策性建议。关键词：海湾六国；国际工程承包企业；市场准入壁垒

2、；中阿经贸合作作者简介：肖洋，博士，北京第二外国语学院国际问题研究中心研究员(北京100024)。文章编号：1673—5161(2014)02—0077—15中图分类号：F125文献标码：A本文是教育部国际司区域与国别研究基地北京第二外国语学院阿拉伯研究中心2014年度资助项目(ASC2014YB05)的阶段性成果。为了满足国民日益增长的各项需求、推进国民经济多样化，多年来海湾各国政府凭借高额的财政盈余在交通、教育、医疗等基础设施领域大规模投资，使海湾地区成为全球最具活力的工程市场，目前在建的工程承包项目总额超过9000亿美元，未来还将进一步增长，为中国的国际工程承包企业带来

3、了商机。然而，由于中阿双方在管理规则、准入壁垒、商务文化等方面存有差异，使得中国企业难以快速形成“后发优势”。本文通过对海湾六国工程承包市场的经营环境进行分析，并据此为我国国际工程承包企业到海湾地区经营提出政策性建议。77阿拉伯世界研究2014年第2期一、海湾六国工程承包市场：现状与前景荒漠环境与单一的油气资源促成了海湾六国能源出口导向型经济结构。尽管在“油气为王”时代，丰富的资源禀赋带来了高额的财富，但单一石油经济的脆弱性与高风险性也引起了海湾六国的警惕与担忧。受2008年全球金融危机以及国际能源价格下跌的影响，海湾六国积极调整发展战略，大力发展非石油产业经济，将油气收入投

4、入到各种类型的工程建设项目中。目前，全球二分之一的建筑工程项目集中于海湾地区。海湾六国工程项目主要涵盖交通运输、能源电力、建筑业等领域，而整体工程市场的风向标又以阿联酋、沙特阿拉伯和卡塔尔三个能源大国为主。阿联酋的工程市场一国独大，约占海湾地区总规模的60~70％，2011年项目总规模超过200亿美元。阿联酋的承包工程市场将向三方面拓展。一是能源产业主导的阿布扎比、迪拜和沙迦等核心区投资计划。阿联酋国家石油公司(EmiratesNationalOilCompanyL．L．C，简称为ENOC)流动资金比较充足，使其能够在开发新油田、房地产等基础设施建设领域增加投资，如阿联酋耗资

5、5．71亿美元(约合2l亿迪拉姆)开建新的阿布扎比一迪拜主干道，在建的阿布扎比机场中场航站楼综合设施(68亿美元)将于2015年竣工，年吞吐量为2000万人次；核心区的投资发展将带动阿联酋整体承包市场的繁荣。二是城市基建与高端服务业紧密相关。阿联酋的未来定位是阿拉伯世界的高端服务业中心，迪拜正试图成为中东的金融中心和旅游胜地，已经建成或在建许多世界级的项目，如阿联酋“迪拜门”(DubaiFrame)项目于2013年l2月开工建设，建成后每年将吸引来自世界各地的200万游客；预算资金为150亿美元的米纳扎伊德(MinaZayed)港口建设工程，2018年竣工后将成为阿联酋最大的

6、商港，带动旅游、购物、会展业的发展。2013年迪拜SKAI地产投资控股公司宣布将①王铁鹏：《海湾六国建筑市场开发前景》，载《技术与市场》2013年第2期，第133．134页。(“AbuDhabitospend$2bnbuildingnewroadstoDubai，Mafraq-Ghweifat”，Arabianindustry-3Octobe52013．http：／／arabianindustry．com／construction／news／2013／oct／3／abu—dhabi·to—spend-2bn-building-new·roads—to—dubai—mafraq

7、-ghweifat一4465747／#．Up2QRLUiRm0．③DanielShane，“DubaiFrameprojecttobecompletedbyend一2014”，Arabianbusiness，15May2013．http：／／www．arabianbusiness．corn／dubai—frame—project—be-completed-by-end一2014-501668．htm1．④AbuDhabiPortsCompany,“MinaZayed，Freeport&NewFreepo