国际工程承包企业对外联营合作模式的风险评估与管控-论文.pdf

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1、瞄囝囵口经济建设国际工程承包企业对外联营合作模式的风险评估与管控田贞科中交一公局1摘要：面对目益激烈的全球化竞争，在国际工程项目承包建设中，与国外企业组建国际工程合作联营体这一模式，已成为我国国际工程承包杂转型升级过程中承揽国际工程项目的一种战略选择。本文基于作者本人多年来在国际工程项目承包企业的实践工作经验，在对国际工程承包企业对外联营合作模式(即国际工程联营体)所面临的风险因素进行识别并分类的基础上，运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构，通过统筹计算获得了各风险因素的相对重要性排序，为项目管理者进行决策提供了依据，并相应提

2、出了作者对国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。关键字：国际工程承包；转型升级；国际工程联营体；层次分析法；风险评价；风险管控随着全球经济一体化趋势的飞速发展，并在我国“走出去”政策的促进与类别风险支持下，越来越多的中国企业跨出国门，积极承揽境外工程项目，广泛参与到母公司出现财务问题对利润和损失账目结果的争议了国际工程市场的竞争中去。然而，面对规模日渐庞大、技术渐趋复杂的国际备方雇员彼此不信任工程项目和日益激烈的全球化竞争，我国国际工程承包企业面临着一系列与母公司对联营体的政策变化国际企业同行在技术、人员、管理等诸多方面的轨道对接与挑战，既往那

3、种单联营体内部风险合作方管理善和资源投入不足纯依靠自己的资源、技术与能力的传统做法已经很难获取国际项目，有时即母公司对联营体的过多干涉使承揽了项目也会在实施过程中遇到很多问题，企业转型升级迫在眉睫。此联营体职位分配的争议工作分配的争议时，与国外工程承包企业共同组建国际工程联营体不失为一种明智且有效的技术转移争端战略选择。根据中国对外承包工程商会的相关数据显示，2012年我国对外承业主的现金流问题包工程新签合同额1652亿美元，同比增长39盘％，其中很多项目都是以国际项目各方之间关系不佳工程联营体的方式实施的。项目特定的风险分包商／供应商的能力不佳

4、、Ik主过高的要求和过多的变更一部分合同条款的争议、关于国际工程联营体法规政策的不连续国际工程联营体(InternatiohalConstructionJointVenture，ICJV)是指在国际联营体外部风险经济波动工程承包市场中，两家或两家以上来自不同国家的工程承包企业为了承揽某汇率变化和通货膨胀不可抗力和社会动荡一特定工程项目，分别投人各自的优势资源，共同组成利益共享、风险共担的资金汇出限制战略型承包联合体。组建成国际工程联营体ICJV后，不仅有利于增强工程承进口限制包企业的融资能力，提高其专业技术水平，增加整体竞争实力从而有利于获联营体

5、外部风险保安和安全问题取项目、实施项目、分担风险和盈利，而且能够学习国际大承包商的先进技术语言障碍及管理经验，有时还能充分利用当地承包商的优势(如熟悉当地市场机制等)，社会、文化和宗教差异污染为项目实施创造有利环境和条件，甚至在某些情况下组建国际工程联营体更图1国际工程联营体的主要风险分类是获取市场准人的必要条件或优先条件。对这24种风险因素应用层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，AHP)可二、国际工程联营体的风险管理研究现状构建国际工程联营体风险的层次递阶结构，如图1所示。在图1中，对联营体风由于国际工程联营体承担

6、的国际工程往往具有规模大、复杂程度高、技险的整体评价处于目标层，Bing识别出的j大类风险处于约束层，每一大类术难度大等特点，再加上国际工程所处的外部环境，如政治、法律、经济、社下的风险子类作为准则层，更详细的风险因素处于方案层。建立了风险评价会、技术及自然等的动态性和不确定程度高，联营体在经营管理过程中面临的层次递阶结构后，即可由项目经理或有关专家凭借自身的经验和直觉，对着多种风险。如果国际工程联营体在实施项目时，不注重风险管理工作，那么每一层的元素进行两两比对，构造判断矩阵，进而计算出各层元素相对于上不仅难以实现项目的预期目标，甚至还会导致整

7、个联营体经营的失败。以往层指标的权重和相对重要性排序。对国际工程联营体风险管理的研究已经识别出了多种风险因素，并相应为工五、国际工程联营体风险管理措施与建议程项目管理人员提出了许多中肯的风险管理的建议和意见，但是这些研究多从定性的角度出发，强调在项目实施过程中进行风险管理，较少采用定量方联营合作伙伴、联营体协议、工程合同以及良好的公共关系等是国际工法对各种风险因素给特定工程项目造成影响的程度做出精确计量。程联营体的主要风险，国际工程联营体应当予以重视并及时采取措施防范和规避。对于我国工程承包企业与国外承包公司组建的任何联营体，无论是三、国际工程联

8、营体风险识别与分类在国内还是在国外承揽国际工程项目，我国工程承包企业都必须在选择合作按照不同的分类方法，国际工程联营体的风险可以划分成不