曾德朝锡恩执行力培训分享.doc

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1、调整心态，开放自我—曾德朝何谓“执行”？按照领导的安排和意图准时完成任务不就是执行力强吗？培训选拔PK是不是锡恩公司在做类似传销的活动？一次培训真有那么神奇的功效？内心带着这些不解和疑惑，我去高明参加了团队执行训练营的培训课程。殊不知，三天紧张而兴奋的互动式、竞争式和分享式的培训活动，不仅仅消除了我内心的不解和疑惑，而且对学习内容留下深厚的记忆和理解，及时地学以致用、及时地调整心态和思维模式、及时地敞开心扉与人分享，这种学习氛围、学习环境，能让在场的每个人活跃起来、兴奋起来和开放起来，尤其是在何董为榜样、

2、林司令的强力指挥下，大家积极主动、全心投入、开放自我，同吃、同学、同舞、同罚、同分享和同辛苦，始终保持精力充沛和积极向上的心态，真正感受到了团队凝聚的力量。虽然老师所讲的“八荣八耻”字面平常，不是什么高深理论，但仔细品味，实际包含了做人、做事的合理思维模式和良好的处事习惯。张瑞敏说：“能够把简单的事重复千万遍，就是不简单；能够把容易的事情重复做好，就是不容易”。通过学习和体验，反省过去，展望未来，我感受最深的有如下几点：1、团队支撑业绩业绩软件定律告诉我们，“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态

3、，心态背后是投资”，也就是说，好的业绩需要好的团队来达成，好的团队需要好的文化来凝聚，好的文化需要好的心态来培育，而好的心态是需要相互投资的。对于我个人来说，自进入东鹏公司以来，公司、领导、同事和朋友都对我投资很多，使我逐渐成长，逐渐胜任自身的工作岗位，我的心态是一切为了做好本职工作，随着工作内容的扩展，工作职责的变化，慢慢发觉，光靠个人的力量很难达成好的业绩，也深切感觉到团队是那么的重要，有了团队，就可以分工协作，有了团队，就可以扩大工作范畴，做出突出些的业绩。如今，在公司领导的支持下，我组建起技术研发

4、部，这给了我动力，其实也给了我压力。单个人心态好控制、好调整，而团队如何凝聚，如何形成集体的意志，正好业绩软件定律为我指明了思路，就是通过相互培训、学习、分享和指出不足，以相互投资、共同进步，培养出团队人员开放的心态和好的工作、学习氛围，最终建立起团结、上进、创新的团队，以达成所期望的业绩。2、执行是有结果的行动通过学习，发觉以前对“执行”的理所当然的理解完全是错误的。执行，就是要以结果为导向，是为了达成结果而进行的行动，这给我很大的思维冲击。回想过去，多少次是完成任务而没有获得结果，比如，开展基础性研究

5、所要达到的结果是生产改善，而不只是得到研究结论或寻找到规律；产品创新所要达到的结果是增加在市场上畅销的产品而不仅是产品领先；技术创新所要达到的结果是推动产品创新而不仅是技术含量高；申报政府项目所要达到的结果是借助政府支助来推动项目成果转化和改善创新条件，而不是仅停留在获得政府的支助；申请专利所要达到的结果是保护专利技术，而不仅是获得专利申请数和专利授权。因此，在以后的工作中，接到任务或工作安排，首先是明确达到什么样的结果，针对结果作出实施规划和部署，只有做结果，才能获得成就感，才能得到个人的真正成长和自我

6、激励。3、心态决定结果“问题+心态=结果”公式中，问题一旦出现，是无可改变的，那么，唯一能改变结果的就是处理问题的心态了。良好的解决问题的心态是从自我开始，以百分百的责任思维，克服困难，整合和利用各种优势资源来处理问题、解决问题，这样才能真正解决问题，获得圆满的结果。比如开展5S工作，若以工作忙、不具备开展条件、创造不了经济效益等的负面的抵抗心态去开展，肯定是一塌糊涂，产生不了好的成效；若以5S能改变陋习、提高效率、避免花时间寻找等正面积极的心态去开展，则可产生整洁的工作现场和工作效率的提升。4、整合资源

7、，开放自我，利用为荣虽然以前也做了整合资源的工作，如开展产学研工作，开展部门协作，但我们在工作中还远远没有做到老师所讲的整合资源的概念。整合资源包含优化团队的人力、物力和财力资源，充分开放自我，相互了解各自的优势和欠缺，做到优势互补，目的就是达到工作中最好的结果。技术研发部门作为公司的研发平台，不仅要整合公司内部各基地、各部门的有利资源，还要整合公司外部、社会上的资源，利用高校、研究院所、政府、专家、学者、供应商、媒体信息等各方资源，目的是优化创新资源，获得最好的创新业绩。技术研发部曾德朝