经典现代企业职业经理培训课程.doc

经典现代企业职业经理培训课程.doc

ID:53867119

大小:45.00 KB

页数:11页

时间:2020-04-10

经典现代企业职业经理培训课程.doc_第1页
经典现代企业职业经理培训课程.doc_第2页
经典现代企业职业经理培训课程.doc_第3页
经典现代企业职业经理培训课程.doc_第4页
经典现代企业职业经理培训课程.doc_第5页
资源描述:

《经典现代企业职业经理培训课程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、现代企业经理培训教程    培训目的  1.了解企业战略的优劣对企业能否取得竞争优势至关重要。  2.切合实际执行定编定员管理工作,系统优化企业组织结构。  3.不但要明白产品的质量是企业进入国际国内市场的通行证,而且还要充分认识到全程质量管理是直接提升企业综合竞争力的不竭源泉。  培训纲要  第一部分企业战略管理  第二部分组织结构设计  第三部分投入产出系统  第四部分定编定员管理  第五部分全程质量管理第一部分企业战略管理  一、战略与战略管理定义:  战略是对全局的谋划。战略管理是分析、选择、实施战略的动态过程。  二、战略管理与业

2、务管理的关系:  业务管理主要解决诸如库存控制、利益分配、财务预算等涉及着企业效益的问题,而战略管理更多地考虑到企业的前途、命运等事关方向性的问题。  战略管理业务管理  复杂性非日常性整个组织范围重要事情重大变革以环境和期望为动力日常性专业操作和经营小范围变革以资源为动力表1战略管理与业务管理  三、企业战略管理过程:  1.战略分析:  ①宏观环境分析  宏观环境因素可以概括为以下四类,即PEST(political,economic,social,technological):  (a)政治与法律环境;(b)经济环境;(c)社会和物质

3、环境;(d)技术环境。  ②行业结构分析  (a)潜在的进入者分析;  (b)竞争对手分析;  (c)替代的威胁;  (d)供应商分析;  (e)购买行为分析;  ③企业资源分析培养学生独立工作能力的重要步骤,是实现培养目标要求的重要阶段,是对学生综合素质与工程实践能力培养效果的全面检验,是学生毕业资格认定的重要依据。toacustomerrequestforobjective,comprehensiveinvestigation,analysis,evaluation,focusingonfactorsthatcouldaffectcre

4、ditassets,effectiveidentificationofrisks.EighthinvestigatorsshouldbebasedontheBank'screditpolicyscreening,filterinlinewiththeBank'screditscopeofcustomer,creditbusiness,shallnotentertainourprohibitionofinvolvementofclientsandcreditbusiness.Ninethsurveyaboutcustomersurveysan

5、ddataverificationshouldbebasedonfieldsurveys,andindirectsurveysasasupplement.Ifnecessary,byexternalcreditBureautoverifytheauthenticityofcustomerinformation.Articletenthcreditpre-loaninvestigationshouldbecompletedbythepersonhimself,maynotauthorizeathirdparty,exceptwhereothe

6、rwiseprovidedforbythesystemoftheBank.BranchManagermayhint,instruction,ordersignatureofinvestigationsincasesthatarenotinvolvedintheinvestigation,pre-loaninvestigationamereformality.11thpre-loaninvestigationshouldbetwoparticipants,oneperson,anotherpersonaidedperson,exceptonb

7、usinesswithspecialprovisions.Mainandauxiliaryofficersshallbeduediligence,investigatorsasasponsorofthecreditbusiness,bearprimaryresponsibilityforcredit,istheresponsibilityofcreditbusiness.Riskmanagersparticipateinthepre-loaninvestigationworkinparallel,asadoubleinvestigation

8、,riskmanagersheldaccountablefortheirfindings.Article12thpre-loaninvestigationofficershall

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。