现代企业目标与绩效管理经典培训

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1、现代企业目标与绩效管理培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】Ø企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？Ø如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？Ø如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？Ø多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？Ø如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥

2、内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？【课程收益】l掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。l了解目标与绩效管理的新思想，系统掌握切实有效的操作方法。l掌握二级单位（子分公司），职能部门，关键岗位等不同对象的绩效管理核心技巧。l从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。【课程提纲】模块1：绩效管理概述Part1：理解绩效概念的要点ü绩效分为组织的绩效和个体的绩效ü完善的企业绩效管理体系组成要素ü影响绩效管理系统满意度的几个因素ü绩效管理的设计和执行原则ü个人绩效如何与组织绩效联系起来ü

3、组织绩效如何通过个人绩效提高来实现Part2：绩效考核方法分类ü主观法（排序，成对比较，硬性分配）ü客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件）ü综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC）ü成功实施绩效管理体系的关键方面模块2：目标管理方法介绍Part1：目标管理方法简介üKPI体系与目标管理的相同点和差异点联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508联系电话：021-64262151-9-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案ü目

4、标管理绩效考核的总体思路ü自上而下指标分解的实例研讨ü运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤Part2：目标考核激励体系ü建立目标考核激励制度ü建立目标选择激励制度ü广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度模块3：企业绩效考核实例分析Part1：如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核ü子分公司绩效考核的目标及重点案例分析ü子分公司战略及评价指标分解ü所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系ü成立子分公司绩效考核的组织机构ü年度子分公司绩效考核运作流程ü子分公司绩效考核结论Part2：如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案ü从机关工作的性

5、质看绩效考核的主要特点ü机关绩效考核实例分析Part3：如何建立岗位全面评价体系ü将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析ü能力考核设计及案例分析ü态度考核设计及案例分析【推荐讲师】l张何之老师l上海慧朴企业管理有限公司总经理l中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事l中国精益建造技术中心高级顾问l清华大学职业经理训练中心讲师l部分管理咨询项目经验：l发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划l组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计l组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规

6、划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整山西省电力勘测设计院组织结构调整联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508联系电话：021-64262151-9-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案l流程设计复地集团商业地产流程优化复地集团组织管控与业务流程优化l项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发l卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施上海电力世博保电/工程余废料

7、管理卓越绩效提升l信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施l绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计l林老师l某管理顾问公司合伙人l工程建设行业高级顾问l咨询项目质量总监、项目董事l人力资源管理专家，绩效管理专家l推荐讲师的其他课程《中国建筑企业的卓越绩效管理模式——精细化管理与精益运营》《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》《有效的项目管理与职业项目经理》《房地产企业精细化管理与精益运营》《建筑施工企业流程管理最佳实践》《房地产企业流程管理最佳实践》《建筑企业项目管理最佳

8、实践》《建筑施工企业客户风险评价》《企业人力资源管理最佳实践》《目标管理与绩效管理最佳实践》—