王平工作总结2011(王平).doc

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1、工作总结2011年时风集团3万员工在公司的坚强领导下，落实传统产业转型升级，强化产品开发，加大项目建设，创新市场营销，圆满完成“2611”工程，实现平稳较快发展。全年我紧紧围绕公司方针目标，结合自身分管工作，认真学习业务知识，脚踏实地的开展工作，力争完成公司交给的各项任务。回顾一年的工作，既有成绩也有不足；既有成功经验也有失败的教训，现将全年工作总结如下：一、2011年主要工作、创新举措和成功经验做法。1、主要工作：新项目建设：⑴、电动汽车产业园一期：截止2011年5月18日冲压车间、涂装车间高空排放塔、污水处理站等工程全部竣工。各车间避雷工程及消防工程顺利通过竣工验收，各车

2、间、构筑物进行了审计结算，结算金额达1.2亿元。⑵、电动汽车产业园二期：修建北围墙725米，西围墙328米，安装围栏600米。施工三车道环形砼试车线1297米，铺设排水管道757米，安装路沿石1234米。为今后的项目建设打下坚实的基础。厂区工艺改造、零活维修：全年共安排落实852个基建工程审批项目，主要分以下几个方面：⑴、工艺技术改造项目8个：包括新上大托总装车间项目、大拖检测线项目、新铸造车间改造项目、金七曲轴正火炉项目、金八循环水机体加工线项目、铸造车间的清理改造项目、烘炉搬迁项目、新上电动车焊接车间项目。其中新铸造项目建设投资300余万元，施工工期4个月，施工东九线、8

3、0吨砂处理、电炉炉体、上料平台、曲轴壳型线等基础20多个；新建储料大棚、7高低压配电室，重新施工屋面防水和室内涂料，铺贴大理石参观通道。⑵、土建维修项目246个：施工各种设备基础94个；维修地面74处，施工面积2711.45平方米；新建电缆沟726米。完成电动汽车产业园涂装研究所、策划部搬迁和外检室改造。⑶、装饰、装修项目173个：涂料粉刷14981平方；更换天窗706.8平方。⑷、外协安装、维修管道项目131个：安装管道共4522.5米。⑸、开发车间内修小组维修、安装管道项目123个，施工管道6340米；维修卷帘门53个。⑹、工业园生产处自制安装厂区车间推拉门61副。⑺、防

4、水内修项目68个，施工面积：48572.4平方米。⑻、钢结构安装维修项目20个：投资120余万元。其中电动汽车产业园的焊装车间至电动车安装车间空中积放线封闭项目造价27万元。⑼、清理厂区排水管道7334米。⑽、厂区公共设施损坏及工程质量罚款3620元。2、创新举措：⑴、全年上报创新成果11项，节约资金60余万元。其中充分利用废旧物资项目49项：在大部分钢结构和管道安装工程的施工中充分利用总装厂钢材库闲置钢材共计40余吨；在各车间天窗更换和铝合金维修工程中使用三厂纺丝车间和二厂拆除的旧窗750平方。⑵、农业装备产业园西餐厅和东办公楼暖气管道安装改为架空，避免跑冒滴漏，延长管道的

5、使用寿命。⑶、电动汽车产业园二期及农业装备产业园透视墙栏杆采用公司自制电泳喷漆，坚固耐用，美观大方。3、工作中的成功经验和做法：7⑴、发现隐患、及时消除：农业装备产业园大拖车间南大棚金二热处理车间南大棚和发三浸漆线大棚在现场检查中发现檩条锈蚀严重，棚顶下垂，及时申报公司采取了加固措施，避免安全事故发生。⑵、创新思维、优化方案：提前预审图纸，减少设计错误。电动汽车产业园涂装车间至办公楼新焊接车间铺设电缆，原预埋管线不足，按照常规做法需凿除5个车间坡道修建新电缆沟，通过优化方案改为过路顶管，即保持了厂容厂貌又保证了车间坡道的耐久性。⑶、不断总结、逐步改进：通过电动汽车产业园一年多

6、的运行，发现将车间辅路排水沟改为明设便于清污、排水效果也很好。但由于厂区周转车辆频繁，个别部位盖板损坏情况较多，现将部分空旷场地车辆较多的地方改造为间隔10米布置盖板，其它部分硬化，避免了盖板损坏。⑷、资源共享、节能降耗：工程项目一旦确定，首先考虑充分利用公司资源，例如闲置物资、旧物旧料、次品管等，降低工程造价，节约资金。⑸、组织学习、共同提高：通过系统的自学了建造师的相关教程，和处室组织内部学习，发现了自身的不足和差距，补充了自己业务知识的欠缺和匮乏，认识到学习提高的必要性和及时性。⑹、成功经验、积极推广：电动汽车产业园管道设施采用架空安装，车间顶部安装自然通风器和采光顶；

7、在公司的正确决策下，防水施工改为内修；推拉门、围栏、大门和雨水口、门护板改为自制等措施均取得了较好的效果。二、工作中的问题和差距。对于今年公司发生的个别员工损公肥私的犯罪行为和为达到自己目的诽谤他人、扰乱公司秩序的不良行为。我们首先应该引以为戒，树立正确的人生观和价值观，坚持勤奋好学、自制淡定、不断接受进步思想的洗礼，积极完善自我，选择做最好的自己！71、较大工程签证工程量没有做到实时签证，出现结算时集中签证的现象，有些签证因时间较长无法把握准确性易出现纰漏。2、在日常管理中，工作方式和方法欠科学，存在