信息化之路当务之急打造好CIO阶层.doc

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1、信息化之路的当务之急---打造好CIO阶层评《领跑企业信息化---CIO工作手册》企业的竞争最终是人才的竞争，这一论断同样适用于企业信息化，从宏观环境来看国家对制造业信息化给予了高度重视，提出以信息化带动工业化的号召。企业也十分认同信息化将为企业带来新的发展机遇，面临加入WTO之后与用信息化武装起来的跨国集团竞争，唯一的出路便是接受挑战，以更快的步伐实现信息化。纵观企业信息化的历程，越来越多的企业认识到解决CIO工作机制是一大难题，企业中经常存在一种互相等待的状态，总经理在等待IT主管的报告，而IT主管又在等待总经理的指示，这种决策规划角色的

2、缺失，就会严重影响到信息化的动力。解决好CIO工作机制面临的挑战在于给信息主管正确的定位，调整好信息主管的心态，以及解决好信息主管的知识结构。生存在知识经济时代的环境中，企业的成长、个人的成长都与对世界的认识观念、知识结构、决策能力、执行能力密切相关。在信息化的过程中企业需要信息主管提出战略规划、优选外部资源、组建执行团队，信息主管是否在信息化过程中发挥有成效的作用，已经成为信息化的诊断、规划、选型、融资、监理成为信息化成功的关键因素，是为信息化进行人力资源配置中最重要的环节。《领跑企业信息化---CIO工作手册》一书，立论的角度就在探讨CI

3、O的职责、胜任条件和评价方法，对CIO的成长道路、知识结构进行了有价值的探讨、研判。该书也就信息化规划、业务流程重组、信息化发展趋势、ERP项目选型、企业信息化资源外包等需要信息主管密切关注的方面进行了深入浅出的讨论。信息化不是企业简单的设备投入，而是一种必须进行战略规划的发展策略。分析信息化到底为企业带来什么价值？需要采用什么投资策略来发展企业的信息化？如何评价企业信息化的贡献？都是企业进行信息战略规划首先要解决的问题。要实现这样的目标，首先要在企业内部建立一个以信息化为目标的工作团队，这个工作团队要能为企业巡视周边的环境，内审企业的状况，

4、进而提出企业信息化的发展战略。《领跑企业信息化---CIO工作手册》汇集了作者群总结了信息主管的角色、工作职责、评价等方面的认识，帮助读者首先对信息主管产生清晰的定位；陈述了信息主管知识结构与个人成长的关系；论述了信息化规划的基本原则、发展思路；总结了信息化发展与企业发展之间的关系；说明了企业管理中的流程重组与信息化的关系；详细地提出对ERP市场及发展的看法，分析了ERP项目中存在的陷阱，就ERP选型提出了务实具体的操作建议；就信息化所需要的人力资源配置、项目管理和资源外包模式提出了自己的看法。CIO是伴随信息化发展而产生的一个新职位，信息主

5、管的事业发展是不断持续进步的，细读《领跑企业信息化---CIO工作手册》我们感到这本手册对于CIO这个新兴阶层来讲，还远远不够。值得继续关注CIO在各个方面的理论需求和案例需求，继续与更多CIO一起交流总结，将成功的经验、失败的教训都总结出来，以期帮助已经走向、即将走向的信息主管做好工作，使之成为帮助企业认识CIO，帮助CIO掌握信息化决策工具的案头资料。