战略、信息化、CIO与SAP

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1、战略、信息化、CIO与SAP[CIO发展中心独家]非常高兴能有这个机会将我们中广核集团近些年来在企业信息化方面积累的体会、想法和做法与大家一起共同交流探讨。这些想法都是从实践当中得出的一些随想，希望通过大家共同地探讨，集聚各方的力量，一起找到一条提升中国企业信息化的道路。 　　一、信息化的总体背景　　一）中广核企业发展背景状况　　在全球保护环境、能源结构调整、大力减排的今天，国家对核电行业寄予了巨大希望。根据2009年全球核电发展的数据，全世界在建的核电站一共有57台，我们国家就有高达20台的核电机组在建，其他国家最多的也没有我们一个企业多。

2、到09年底，中广核集团在建的核电装机容量就有1400多万千瓦，合210亿美金。截至目前，全国在建核电机组总数24台，合计容量2720万千瓦，其中中广核集团14台，合计容量1658万千瓦，分别占全国在建总台数的58.3%，总容量的60.9%，全球范围内我们在建的核电机组数量中也是排在第一位的。2004年中广核集团还是一个地方性企业，而到了2009年年底，中广核集团就发展成包括核电、风电、太阳能等多个业务领域在内的全国性企业，在很多省市都进行了覆盖，从空间和产业两方面都得到了巨大的发展。我们的职工总数是按月来计算，到目前为止，职工总数已经达到21

3、000人，2005年的职工人数还只有6000人左右，所以集团发展是非常迅速的，而目前这还只是一个起步，未来我们将描绘更美好的愿景目标。　　二）中广核企业战略规划和信息化规划　　中广核集团“十二五”规划从去年开始制定，到今年已经确定下来。计划到2020年，实现集团资产总额超过10000亿资产，年营业收入超过3000亿元，其中国际市场收入占总收入的10%以上。我们力争核电装机规模持续保持国内第1，并进入国际核电企业前3名，风电、太阳能综合绩效指标也要进入国内前3名。集团综合绩效指标进入并持续保持在央企前30名，成为国内领先，国际一流的清洁能源集团

4、。这是对我们很大的挑战，所以我们必须抓紧时间，争取到2015年的“十二五”期间，实现资产规模是2008年的两翻甚至三翻，达到6000亿，营业收入和利润总额也要达到2008年的两翻至三翻。　　企业的现状是我们一切工作的起点，所有工作都要围绕这个规划和战略展开，信息化也是如此。在中广核集团信息化“十二五”规划里面，整体思路就是要为建设国际一流清洁能源集团提供支撑和保障。我们根据国家有关信息化推进产业化，产业化带动信息化的基本要求，提出了“创新应用信息技术，打造信息化中广核”的信息化规划目标，力争到2020年，从集团组织变革、流程优化、经营管理、科

5、技研发以及集团管控等多方面，全方位、创新性地应用信息技术，促使信息化与集团清洁能源业务和经营管理决策的深度融合，彻底实现集团U-eERP系统架构集中统一，应用高度集成，业务全面覆盖的中长期信息化建设目标。着力将信息化打造成集团发展方式的转换器，核心能力的倍增器和稳健发展的助推器，实现中广核建设既有先进发展方式又有基业长青能力的信息化企业的目标。这个信息化目标就是要把中广核向信息化企业方向推进，将集团在信息化方面的广度、深度和应用实效打造成国际清洁能源集团的标杆。　　与此同时，具体到信息化五年规划的执行层面，我们的目标是集团信息化水平在央企总排

6、名保持在A级前五名。去年央企排名我们排在第四位，打江山不容易，坐江山更不容易，我们希望能够维持自己定的目标，在核电、风电、太阳能领域保持国内第一，成为国内企业信息化能力的排头兵，国际核电行业信息化建设的标杆。所以我们近期在信息化方面的目标就是要解决企业快速发展的瓶颈问题，创造企业快速发展的核心能力。　　二、基于信息化战略的ERP建设　　一）ERP建设总体背景情况　　基于上述信息化战略，中广核集团进行了推进ERP建设的工作。经过若干年的建设，我们已经构建起完整、高效、顺畅的集团清洁能源业务和经营管理业务的信息化“统一大厦”，强有力地支撑了集团又

7、好又快地发展。　　回顾前几年我们刚进行ERP实施规划的时候，我们的建设目标是实现集团公司对“人”、“财”、“物”三方面的纵向管控和规范化管理，实现各成员公司专业化管理系统的统一横向部署，为集团公司和成员公司提供统一的决策支持体系的“三纵四横，一统一”的集团ERP信息平台。三纵是指人力资源管理，财务管理、采购管理，四横是指工程建设，运营、设计和办公，一统一是指信息决策的统一。后来我们发现说的东西与企业建信息化的总体目标不匹配，因为前面提到的几横几竖，最后还是横是横、竖是竖，没有形成集成集约的效应。所以我们现在讲，我们是要建一个“统一大厦”，不管

8、是人、财，还是核电工程建设、生产运营，风电的，核燃料的，太阳能的，科研的，常规能源和其他能源等，我们都要放在一个大房子里，通过一个高度统一的架构平台设计，建成一个统