金湖县供电公司农村供电所同业对标管理办法.doc

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1、金湖县供电公司农村供电所同业对标管理办法第一章总则第一条为贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路，建设“一强三优”现代公司，按照省市公司创一流同业对标（以下简称对标）工作的指导思想和推进对标工作的总体要求，全面加强农村供电所对标工作的领导和管理，结合金湖农电系统的实际情况，制定本办法。第二条本办法明确了开展对标工作的目的、内容，以及农村供电所对标工作的组织机构、职责分工，确定了农村供电所对标工作的基本原则、工作程序、指标管理和评价考核。第三条开展农村供电所对标工作是对创一流工作成果的巩固，也是对创一流工作的深化和提高，通过

2、在基层供电所实行规范化管理、连续的对比分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越对标目标，提高并持续改善供电所管理水平，实现一流的管理、技术、效益和服务。第四条对标工作要求真务实，力求实效。指标数据是真正反映一个供电所实际管理水平，是强化农村供电所管理体系建设，充分利用信息资源和网络，打造坚强的管理平台。第五条本办法适用于金湖县供电公司所属农村供电所。第二章领导组织和管理机构职责第六条农电公司成立农村供电所对标工作领导小组，下设工作小组，全面负责农村供电所对标工作。各供电所也要成立相应的领导小组和工作小组。第七条领导小组职责1.全

3、面领导农村供电所对标工作。根据省市公司对标工作指导思想和要求，确定本县农村供电所对标工作思路和工作原则，负责审批农村供电所对标工作目标、二级指标体系、管理办法，决定开展对标工作中的有关重大事项。2.定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取对标工作小组工作汇报，指导、协调重要事项。3.审批工作小组提报的考核意见，做出考核决定。第八条工作小组职责1.负责制订农村供电所对标工作计划、管理办法、制度、措施等，分解目标，落实责任。2.负责农村供电所对标工作的实施，加强过程控制和监督、检查、指导。3.负责对农村供电所一、二级对标工

4、作的分析、审核、上报和考核。向领导小组提报的季度和年度分析报告。查找执行中的问题，提出解决方案。4.负责统计编写农村供电所二级对标指标信息发布。5.负责管理农村供电所对标指标体系及对标指标数据库的维护和更新，制订对标工作实施细则。6.负责对标工作管理和监督、检查，组织，对各供电所二级对标工作进行综合评价，汇总并提出考核意见。7.组织开展农村供电所同业对标培训。8.组织开展农村供电所同业对标工作的典型经验交流。第九条农村供电所对标工作实行季度例会制度。每季度由公司分管领导主持，工作小组成员参加，各供电所汇报对标工作情况，总结

5、经验，解决问题。第十条农村供电所要按照公司对标工作部署和要求，制定对标实施细则，并保证实施细则全面贯彻，建立目标体系和保证措施，强化监督考核机制。加强对标工作的组织领导，建立所长负责制的领导小组，全面负责本所对标工作的管理。第十一条农村供电所要建立建全对标指标的各项基础资料，作为指标实现的支撑依据，并要保证各工作流程的闭环和资料完整归档。第三章同业对标的原则第十二条农村供电所开展同业对标的原则第十三条动态比较的原则。按动态比较的管理模式，不断确定最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。落后的供电所不需要一开始就向最高的标

6、杆看齐，先选择现实的标杆，完成超越后，再确立新的标杆，保持动态的比较。标杆供电所作为被学习赶超的对象，也要不断完善自己，才能保持领先，即形成“先进更先进，后进赶先进”的局面。第十四条指标与管理兼备的原则。农村供电所在同业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业管理，实现管理创新、机制创新。农村供电所通过同业比较，明确指标先进性与管理实效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。第十五条持续改进、完善提高的原则。在不断完善改进管理标准基础

7、上、要掌握过程控制和管理手段的创新。实现农村供电所同业对标工作的闭环管理，不断确定新的标杆、不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性。第四章对标工作过程第十六条各供电所对对标工作要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证同业对标取得成效。围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进六个阶段开展同业对标工作。第十七条现状分析阶段。通过分析现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。第十八条选定标杆阶段。根据市县公司发布的指标信息，选定最优指标和综合排序最

8、优单位，通过对比分析，确定标杆。第十九条对标比较阶段。与选定的标杆进行对标，研究与标杆供电所在管理实践上的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。第二十条最佳实践阶段。按照制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改结果进行评价。在评价基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。第二