论加强园林施工管理的措施.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文论加强园林施工管理的措施论加强园林施工管理的措施　　摘要：随着城市环境建设发展变化，城市的绿化工作也不断发展，城市绿化主要是园林管理方面社会经济的发展，以致人们对物质生活和文化要求也越来越高，人们对日常生活中的活动场以及环境的要求也越来越高，园林施工管理工作就是要满足人们对城市环境的需求，从而创造出高质量的园林工程作品，园林作品的水平高低取决于工程施工的过程，因此，园林施工管理工作要重视技术上的管理，管理人员要有专业技能，现阶段园林技术人员欠缺经验，园林施工质量体系不完善，在施工过程中，会有一些常见

2、问题需要解决，能够解决这些问题，园林施工建设就会得以发展。　　关键词：园林施工；绿化面积；风景园林　　中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：　　　　前言　　随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强施工管理工作对于园林工程项目建设具有重要的意义。　　1.园林工程施工项目及其特点

3、最新【精品】范文参考文献专业论文　　园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长

4、等特点。　　2.当前存在问题　　2.1重视度不够　　园林企业被戏称为“城市农民”的现象普遍存在。大多数企业管理滞后，不注重经营管理，施工现场管理无从谈起，工程项目施工中消耗高、浪费大、质量差等现象普遍存在。施工现场组织计划性不强，操作不规范，规章制度形同虚设等问题比比皆是。导致劳动生产率低，生产力得不到增长，经济效益差，工程质量不好，严重制约影响企业的发展。　　2.2质量问题严重　　在实际工作中，一些施工企业为了追求经济效益，偷工减料，不按图施工，土方质量、苗木质量规格不符合的现象大量存在，产生的后果就是工程质量达不到标准和要求。

5、还有些单位没有摆正质量与进度的关系，重进度、轻质量、盲目赶工的现象经常出现，因质量不合格而返工的事件时有发生，既诋毁了信誉，有造成经济损失，往往会延误工期。　　2.3监控力度严重匮乏　　当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，而该行业不为一些大的公司所重视，参建的施工企业综合素质参差不齐。许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差.。　　3.加强园林施工管理的对策　　3

6、.1推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设最新【精品】范文参考文献专业论文　　首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强,工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术

7、主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。　　3.2组建现场施工项目部、加强施工现场管理　　由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项

8、目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分