加强园林施工管理的对策分析

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1、加强园林施工管理的对策分析：高质量的园林工程建设，需要提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，普及、提高全民族园林工程建设知识；以适应日趋成熟的城市绿化工程建设与近年兴起的生态环境工程建设中的园林工程建设施工管理的实际要求。但在园林绿化工程建设繁荣发展的同时，园林绿化工程施工管理中存在的问题也日益突出。本文针对这些问题，进行了初步分析，并提出了相关的对策和建议。　　关键词：园林工程；施工管理；分析；对策　　Abstract:highqualitylandscapeengineeringconstruction,

2、provethelandscapeengineeringconstructionteamtechnology,managementlevel,popularization,enhancetheaturecitygreeningengineeringconstructionandtheecologicalenvironmentoftheriseinrecentyearstheprojectconstructionengineeringconstructionofthegardenconstructionmanag

3、ementactualrequirements.Butinthelandscapeprojectconstructionboomdevelopmentandatthesametime,landscapeengineeringconstructiontheproblemsexistinginthemanagementhasbeemoreobvious.Thispaperaimingattheseproblems,apreliminaryanalysis,andputforecountermeasuresandSu

4、ggestions.　　Keyanagement;Analysis;countermeasures　　　　　　：TU98：A：　　1.前言　　随着我国社会主义现代化建设事业的不断发展，我国的园林工程建设迎来了快速发展期。目前，我国园林工程建设的投资规模大型化、建设内容多样化、结构也更加复杂了，适应城市的发展和要求对园林施工管理提出了更高的标准。而质量高的园林工程建设是提高环境质量、改善城市面貌和投资建设环境的需要，也是人们优质生活、工作环境的基础。通过园林工程建设的艺术加工，把楼阁、亭廊、轩榭、假山、叠石融入美

5、丽的环境中，构建优美的园林艺术景观和完整的绿地系统，园林艺术精品为大众创造出优美、舒适典雅的工作、生活空间，达到了人们对现代生活的审美标准。　　2．园林施工管理的内容及其意义　　园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理的主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。园林工程

6、日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：　　加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程

7、不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。　　3．我国园林施工管理现状　　园林工程是综合性艺术工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面对位、统筹安排。面对在施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园

8、林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，在根本上提高园林施工建设项目的水平。　　3.1管理人员技术水平与园林工程施工管理标准有一定的距离　　园林工程施工与公路施工或桥梁施工不一样，要求从管理人员、设计者到施工人员、验收人员等都应具备园林专业的技术知识。但实际上，目前我国相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水