关于园林施工管理现状分析及对策

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1、关于园林施工管理现状分析及对策园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,园林施工与管理两者是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。本文分析了我国园林施工管理现状、对施工组织进行合理的设计，并对施工现场进行加强管理。关键词：园林施工;管理现状;分析;加强管理1我国园林施工管理现状　　1.1相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求　　园林工程施工与其它性质的建筑施工有着不同，它要求从决策者、设计者到施工者、验收者等各相关人员都必须掌握相应的学科知识。然而，目前我国大部分园林施工管理人员所掌握的知识并不全面，从而导致了在实际施工管理过程中难以进行有效的管理。当前时期

2、下，园林施工相关管理人员不仅要具备相应的专业知识，而且，在实际工作中还要合理有效的调度和安排施工人员、机械、材料，要以一种统一的管理机制确保各个部门之间做好自己的本职工作。　　1.2设计不正规，景观效果差　　由于园林工程建设具有投资主体多元化的特点，以致政府主管部门无法将其进行全面及时的掌握，从而园林工程达不到标准的现象时有发生，比如，部分住宅小区内实行园林绿化，开发商为了不违背相关部门制定的要求，一方面为了满足当前人们对绿化建设的要求，同时，还要从节约资金和降低成本的角度上，请个体户随意种上一些树木、花草。由于该工程没有经过正规单位进行设计，因此，其实际景观效果较差

3、，品味也过于低下。　　1.3园林施工队伍良莠不齐，难以将工程的设计思想充分的体现　　园林工程与单纯的建筑工程不同，它的严谨性与技术性不强，从而使得大部分的人认为园林施工的主要目的不过是种种树和铺铺草而已，另外，由于其具有良好的利润价值，因此使得诸多素质较低的施工队伍蜂拥的挤入到园林施工行列之中，他们在实际施工中只是一味的参照图纸，却不知道其中的设计与管理所占的比例：一个良好的景观工程是需要设计方与施工管理方共同合作才能够完成的，一个具有创意的设计必须要有精美完善的施工管理。由于园林建设是一项综合性的学科，因此，园林工程施工人员具备多个学科的知识，但是，我国目前园林工程

4、施工建设队伍无法与其相适应，因为从事这方面的工作人员，要么是土建专业人员，对生物知识缺乏一定的认识；要么就是园林专业人员，对建筑知识缺乏一定的认识，负责园林施工的大部分管理人员所掌握的知识不全面，没有全局意识，所以，他们在实际施工管理过程中经常会发生各种问题。要想彻底改变这些现象的发生，管理部门就必须合理的对人员、机械材料进行安排，各司其职，只有这样才会达到良好的效果。另外，工程在建设过程中，会因为人为或者天气因素的影响，使得工期延长，预算成本增加，这时就需要施工单位与建设单位共同商讨解决的办法，只有施工方与建设方之间时刻的保持沟通交流，才会降低风险问题；所以，当前，

5、加强施工管理工作是园林工程的前提所在。2对施工组织进行合理的设计　　在工程施工开始之前，项目经理部要及时地组织专业人员对施工图纸进行分析：首先要对施工图纸的可行性及适应性进行确认；然后进行实地考察，实地调查研究，并获取地形、地下管线等具体的施工环境数据；最后结合收集到的具体数据，在施工目标的指导下，制定出合理的施工组织设计，并开始循序渐进地开展施工。　　组织设计的工作包括：①施工方案：主要包括地形的整理、具体的绿化方案、土建施工以及园林小品等分项工程的施工流程。在对施工方案进行充分论证的基础上，确保施工的先进性，技术的合理性，施工过程的文明性；②3大保障体系及其保证措

6、施：即在确保质量、工期以及安全文明施工的基础上，还应该特别注意苗木的抗旱及防冻养护工作；③施工进度计划以及施工场地布置图的设计。3对施工现场的管理对策　　3.1长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。　　现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组

7、建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。　　(1)施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。　　(2)施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理