建设工程招标中心绩效考核办法(暂行).doc

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1、建设工程招标中心绩效考核办法（暂行）为促进部门管理的规范化、科学化，建立公平高效的运行机制，充分调动每位员工的积极性，提高工程招标集中办理服务质量，特制定本绩效考核办法。一、适用范围工程招标中心全体在岗工作人员。二、考核领导小组构成组长：伋兴无副组长：赵明龙、吴前定、陈懿成员：范万霖、俞国兴、孙斯飞、廉明亮、刘古月考核领导小组主要承担以下职责：（一）制订和修改考核办法；（二）审批考核结果；（三）监督考核制度的执行；（四）处理绩效考核中的申诉。局办公室负责具体考核统计工作与结果的实施，协调考核过程中的有关问题，建立员工考核档案。三、考核时间绩效考核采用月度考核制，本月完成的业绩在下月进行考

2、核。具体考核工作于每月结束后5个工作日内开始，全部考核工作原则上在15日内完成。-5-四、考核流程被考核人每月5号前依据上月本人办理的项目材料，填写《个人考核申请表》，经部门负责人审核签字后送至局办公室，由办公室汇总后报绩效考核领导小组审批。五、考核内容主要考核员工的工作业绩、综合表现，并给予奖惩。（一）业绩主要考核个人当月实际完成业务情况，依据考核结果报考核领导小组审批。（二）综合表现是针对服务质量、制度落实等方面进行考核，由办公室根据各项管理制度考核办法，将考核结果报考核领导小组审批。（三）奖罚处理依据员工完成项目的数量和质量、个人业务技能和综合表现以及工作责任追究等，由局办公室将考

3、核结果报考核领导小组审查，并报请局长办公会审批。六、考核办法（一）绩效考核计算办法个人当月绩效=项目备案完成奖+项目完成质量奖+项目完成收入奖+综合表现奖。（1）项目备案完成奖=项目备案数×300元（从事项目辅助B岗的工作人员按0.7计算，下同）。项目备案完成数计算方法为：正常单标段项目按1个项目计，多标段项目第1标段按1个项目折算，其他每个-5-标段按0.2个项目折算；竞争性谈判按1个项目计算（不计标段数）；零星项目按0.2个项目折算；取消项目经业主来函确认后，按0.8个项目计算（不计标段数）。（2）项目完成质量奖=项目备案数×100元。项目质量是指招标金额大、技术要求高的项目，具体为

4、完成项目控制价达到6000万以上或者是采用资格预审、专家论证、勘察设计、公路、水利等特殊要求项目。（3）项目完成收入奖=项目备案数×计提数额。项目完成收入=代理服务费+标书工本费-清单编制费，计提数额按收入划分，具体数额为：5千元以下20元、1万元以下50元、10万以下100元、50万以下200元、100万以下300元、100万以上500元。（4）部门负责人按所在部门绩效考核奖平均数×1.5计算（婚假、产假等休假人员不参与平均值计算，下同）；造价审核人员按各部门绩效考核奖总额平均数×1.1计算；行政后勤人员按各部门绩效考核奖总额平均数×0.7计算。（二）综合考核计算（1）综合表现奖人均每

5、月100元。综合表现按附件1内容进行考核，如果员工违反附件1内容的任何一项，扣发50元。违反两项及以上扣发当月综合表现奖。（2）-5-绩效考核奖励首先按上述办法计提，再依据局机关科室考核结果，按每1分10元予以扣减。同时，对出现人为拖延办理时间、招标文件编制严重错误、组织开标评审活动失职、与他人发生争吵等行为的项目，扣除责任人该项目的绩效奖励；对出现工作发生重大失误、违反程序操作、泄露工作秘密等违规行为的员工，扣发当月全部绩效考核奖。七、考核申诉员工对考核结果有异议，应以书面形式向局办公室提交申诉，内容应包括申诉人姓名、申诉事项、理由。考核领导小组应当及时启动复核程序，并将复核结果告知申

6、诉人。八、其他事项本办法由绩效考核领导小组负责解释，自2013年1月1日起执行。-5-附件1综合表现考核内容序号考核项目考核标准1工作任务完成及时性在规定的时间内完成各项工作任务。2工作质量无同事投诉；工作失误或出错极少，未因个人原因导致项目失败。3制度落实严格遵守内部管理制度，严格执行招标市场规范性，严守工作纪律。4团队协作不斤斤计较个人得失，服从大局；妥善处理工作中的失误，勇于承认自己的错误并承担相应责任；积极配合同事工作，团结同事，无危害团队的行为和言论。-5-