绩效考核办法(暂行)

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1、绩效考核办法天津中都银业贵金属经营有限公司绩效考核办法（暂行）拟稿/日期：___________审批/日期：___________第1页共6页地址：上海市普陀区光新路88号中一国际商务大厦706室电话：021-60762333传真：021-6076230024小时客服：4006803688绩效考核办法绩效考核办法（暂行）第一条目的为提升公司绩效管理水平，实现公司经营目标，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于市场部总监、团队长及普通员工岗位。第三条考核方式及时间一、市场部员工及团队长实行月度考核，市场总监实行季度考核；二、实行月度考核的岗位由综合部于每月2日统一组织，对上月度

2、进行考核。综合部根据月度考核指标，财务、交易部统计数据填制考核表，经员工本人、部门主管、市场总监签字确认后生效；三、市场总监考核由综合部填制考核表后，经本人签字后呈报总经理签字确认；四、所有考核表均需交综合部留存。第四条考核指标统计口径1、有效客户是指入金且成功下单交易的客户；2、入金量原则上是指客户入金后能长期（3月）用于交易的资金。月度考核时只统计截止月底新客户当月总入金量，去除3月内客户入金后抽离部分及销户部分；3、营业收入是指交易手续费中公司收取部分；4、客户来访数量是根据在前台处登记的客户来访人数，未登记者不予统计。特殊情况未登记的，需经主管及总监签字确认后，综合部予

3、以补记。第五条考核结果应用绩效考核结果主要应用于员工职级变动。试用期为1个月，试用期按正式岗位考核标准的20%执行。对于普通员工及团队长岗位：连续3次考核结果为A者，予以晋级；考核结果为B者，职级不予变动；第6页共6页绩效考核办法连续3次考核结果为C者予以降级；对于评分为D级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。对于市场总监职位：连续2次考核结果为A者，予以晋级；考核结果为B者，职级不予变动；连续2次考核结果为C者予以降级；对于评分为D级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。第六条年终奖年终奖根据全年考核得分情况及年度

4、完成任务情况酌情考虑。第七条附则一、本办法自总经理审批后开始执行，原考核办法作废。二、各岗位绩效考核表见附表。天津中都银业二〇一一年六月九日第6页共6页绩效考核办法附表一市场总监季度绩效考核表考核季度：年月-月考核项目任务指标权重实际发生（综合部填制）1.有效客户数量100个152.入金量3000万303.营业收入200万404.客户来访数量600个15合计100考核等级本人签字：总经理签字：说明：1、考核周期为3个月，考核对象为市场部总监。试用期按此标准的20%执行。2、年终奖根据全年考核得分情况+年度完成任务情况酌情考虑。3、对于评分为D级的人员，公司根据实际情况，可以对其

5、进行相应的岗位职务调整或辞退处理。4、连续2个季度A或者C，调岗调薪。5、考核完成情况上不封顶。第6页共6页绩效考核办法附表二市场部团队长月度绩效考核表考核月度：年月考核项目任务指标权重实际发生（综合部填制）1.有效客户数量25个152.入金量750万303.营业收入50万404.客户来访数量150个15合计100考核等级本人签字：市场总监签字：说明：1、考核周期为1个月，考核对象为市场部团队长。试用期按此标准的20%执行。2、年终奖根据全年考核得分情况+年度完成任务情况酌情考虑。3、对于评分为D级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。4、连续3个

6、月A或者C，调岗调薪。5、考核完成情况上不封顶。第6页共6页绩效考核办法附表三市场部员工绩效考核表考核月度：年月考核项目任务指标权重实际发生（综合部填制）1.有效客户数量5个152.入金量150万303.营业收入10万404.客户来访数量30个15合计100考核等级本人签字：部门主管签字：市场总监签字说明：1、考核周期为1个月，考核对象为市场部普通员工。试用期按此标准的20%执行。2、年终奖根据全年考核得分情况+年度完成任务情况酌情考虑。3、对于评分为D级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。4、连续3个月A或者C，调岗调薪。5、考核完成情况上不封

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