公司中层干部绩效考核表.docx

《公司中层干部绩效考核表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、----公司中层干部绩效考核表日期：考核项目评分标准标准分得分责顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12关心集体，有责任心，乐意接受任务11任尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作8心工作较为被动，时有推诿6工不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12作勤守时守规，不偷懒，积极勤奋工作11行奋需督促，勉强按时完成工作8为度经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作6与理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8态忠对工作和责任保持饱满的热情7度诚不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话4度自我意识重，只求获得，不讲奉献240诚

2、品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好7分信诚实，行为规范4度不够诚实，不能实事求是2执快速领导部门完成各项任务及经济指标12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时11行基本做到有计划、有布置、有落实8力完成任务或指标勉强6原敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重12原则性强，按制度办事11则尚有原则性，但不能正视问题8工性碍于情面，不敢坚持原则6作处领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强12能力事能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好10与能在督促下被动处理事务，协调合作能力一般8效力理解力差，经常无法处理好事务

3、，沟通困难6果工高质量，快速度完成各项任务12作能分清主次，按时按质完成任务11效督促下可按时完成任务8率工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高660综有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建12议，有创效益能力分合10管理到位，工作效率高管按部就班，保证工作正常8理需上级督促，难以维持部门运作正常6合计100-----