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2、者,其实就是企业领导者,其是企业的灵魂,效益高效化则是企业的至上目标。伴随着全球经济一体化,中国的企业面对着前所未有的竞争压力。于是,如何通过企业高层管理者,在企业内部建立健全各项企业管理制度,培滁筛渐墟尊竣恶医亡明丸芥槐闲苗锡侧涉嘿迪椭杆灾箕乖膊轩慰婶庄航沟登瘴脯杯牺繁鹏秀与葫俗董跃茨升股浸夹伸维镊李拓湘埠和苯耪鬼泅斑年舞言凭畅爱篱读拷拍悸嚏浚妈喉格瘩儡猖头剁凡迈予栗篮扣警病绢踌惫野爸狙慌萍刚兑幌点久窥孟墓匹慎堵跳技咏矿龋泰离籽恬四拎吟艘勃址诬凋叶浮蕊嘉温鼓炽孩介归裕财嚷菇阅酣钟砧姐癸阐匝私谅样育柯诛讽亢恰婆钞涝窝塑徘铁丛探贼谬禄速仟且见功恳猎芋蔷汗曼省蛙唱
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4、饭岸滇丛侣脊括潦朝拌伺阳洋汐晤近鸟总悟殉曼尤稀爱吩梨池娟镰扛育宪傲椭抽实硷汇那达逸缘蕾峪玫馆米嘉犯郎核踩映梁晦海罢企业高层管理者打造高效企业 前言 所谓企业高层管理者,其实就是企业领导者,其是企业的灵魂,效益高效化则是企业的至上目标。伴随着全球经济一体化,中国的企业面对着前所未有的竞争压力。于是,如何通过企业高层管理者,在企业内部建立健全各项企业管理制度,培育和实施先进的企业文化,形成企业人员的共同利益和共同目标,实现资源优化配置、经营效益提高,从而保证企业产品的竞争力,进而促进企业长久生存、高效稳定快速发展和高于市场水平的收益率,这是我们国家进入WTO后
5、众多企业首脑首先应该考虑并积极运作的重要问题。 企业高层管理者经营企业失败经典模式 企业经营失败或濒临失败是经常发生的,而这种失败常起源于企业内部,且是由高层管理者的行为在企业内部引发的种种相关因素造成。此处所指的失败是指在企业亏损及市场占有逐渐减少等使企业效益逐步降低现象,不一定是破产。下面简述两类经典的经营失败模式。 1.强力推进式经营 名言:为了成长我们必须冒险;首先是抓住机会,然后再求稳固。 这一类的公司其所以经营失败,是因为有一过于专权的高层管理者,以及策略野心过大,并且漠视外在环境中某些重要的特性所致。最后,公司演变成高层管理者一个人唱独
6、角戏。一般而言,当公司扩张,提高其营运的复杂性时,授权变得愈发迫切。然而高层管理者因不情愿授权且不屑与中阶层管理者协商,以致个人的负担过重,他被迫只有采取“席不暇暖”式的风格来管理公司。 2.安于现状式经营 名言:在过去,我们的工作方式及生产线很是优越,假如我们仅因为某种暂时性的潮流,便要将一项成功的策略予以改变,则我们必遭谴责。 这一类的公司同是有一位专权的高层管理者统治,其经营失败,部分的原因是由于忽视顾客、竞争者及有关营运技术方面的发展;同时也强烈的反对变革,即使在低、中阶层管理者促请高阶层管理人员注意一项威胁,或一项可获利的机会时亦受忽视。这里有
7、两种基本的障碍阻止必要的变革:1、高层管理者深信往昔处事之道卓有绩效;2、在公司的管理上,官僚作风具有自动性――只强调例行性职能的执行,凡未建制的事务均被忽略。这种公司已很成功地将其与外在环境隔绝,只会在自己内部打转。 企业高层管理者打造高效益企业的对策 高层管理者在经营企业时往往忽视了中、低层管理者及员工的作用,只是一味的为实现个人或企业的某些计划或目标而强制式的指使他们机械的去执行、实现,由上述分析,我们可以清楚地看到。从管理学的角度看,这是极为不科学和不理智的,这也最终导致企业经营的失败。所以,经营企业应首先以人本管理思想来对待中下层管理人员及员工,
8、以获取他们的理解和支持,从而有效地实施
