万羽针织绩效考核方案(三).doc

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1、浙江万羽绩效考核方案（初稿）一、考核目地1、为了提升公司的综合竞争力，充分发挥公司员工的潜能，为公司创造最大价值，让员工的个人目标最大程度的与公司目标相一致；2、合理评定部门、员工的工作结果，为绩效评估及奖金的发放提供依据；3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工培训与发展提供依据。二、适用范围本方案适用于除以下人员外的所有员工：1）未满试用期的员工2）技术部打样师、业务部所有人员、织造车间机修工三、绩效考核小组组长:总经理副组长：生产副总成员：行政部经理、总经办主任、生产部经理、外销部经理、内销部经理、财务部经理、人力资

2、部相关负责人四、考核权责1、绩效考核小组负责将根据公司年度会议上确定的年度经营目标分解到各个部门，并形成目标责任制，并及时检查各部门目标完成情况，并进行评估分析，不断完善绩效考核实施办法2、组长权责：负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定的审批工作，并及时监督公司各部门每月绩效考核完成情况3、副组长权责：协助组长共同组织小组成员履行机构职责，负责分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。4、各成员：共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中，如对

3、绩效管理体系修订，各部门绩效考核指标和标准提出完善的建议要求，负责分管部门绩效管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行5、人力资源部：负责制定绩效管理规程及相关细则，组织日常考核、分析、汇总及考核结果在各项人事制度中的应用工作，并对各部门的绩效考核实施情况进行指导和监督五、绩效考核内容1、本绩效考核方案以从业绩为导向来进行绩效考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果2、部门考核（即部门负责人的考核）通过年度目标分解的部门关键绩效指标、月度工作目标与360度评估来考核（月度工作目

4、标指当月公司要求的而不包括在年度目标分解到该职位上的工作目标），（考核表见附件1）。360度评估从上级、同事、下级及自评四个维度来考核评估3、其余员工采用关键绩效指标、日常绩效指标、月度工作目标与工作能力、工作态度相结合的方式来考核，工作能力考核表（见附件三），工作态度考核在月述职考核表中（见附件三，附件一部门负责人及员工都适用）。六、权重及分值分配1、部门业绩关键业绩考核表及员工的考核表指标权重总和为100%，配分为100分，360度考核配分根据各负责人考评项目的不同而不同。2、员工考核表中工作能力考核满分为20分，工

5、作态度考核，满分为30分，部门经理根据打分标准进行打分，工作态度考核（月述职考核表）每月末由部门经理填写七、考核与被考核者1、关键业绩考核采取直接上级对下级的考核方式，间接领导负责监督、审核员工的绩效考核成绩，并确保绩效考核工作的顺利开展，一级部门负责人的考核由绩效考核小组进行，总经理审核批准，具体的考核层级如下：序号职务考核者审核者1总经办主任绩效考核小组总经理2人力资源部经理绩效考核小组总经理3行政部经理绩效考核小组总经理4财务部经理绩效考核小组待定5生产副总绩效考核小组总经理6技术部经理绩效考核小组总经理7物控部经

6、理生产副总总经理8品管部经理生产副总总经理9采购部经理生产副总总经理10生产部经理生产副总总经理11织造车间主任生产部经理生产副总12裁剪车间主任生产部经理生产副总13缝制车间主任生产部经理生产副总14整烫车间主任生产部经理生产副总15包装车间主任生产部经理生产副总16生产计划科生产部经理生产副总17生产外协科生产部经理生产副总18总经办员工总经办主任总经理19人力资源部员工人力资源部经理总经理20行政部员工行政部经理总经理21财务部员工财务部经理待定22技术部员工技术部经理总经理23物控部员工物控部经理生产副总24品管

7、部员工品管部经理生产副总25采购部员工采购部经理生产副总26生产部员工生产部经理生产副总27生产计划员工生产计划主管生产部经理28生产外协员工生产外协主管生产部经理29车间组长车间主任生产部经理30车间操作工车间组长车间主任31车间员工车间主任生产部经理2、部门负责人的360度考核采用分别由上级、同事、下级对被考核者进行打分以及自评的方式考核，同事由人力资源部与其上级领导选取与被考核者工作关联密切的，下级随机选取部门内部5-6名员工对被考核者进行匿名考核打分，部门内员工不足5名的所有部门内员工参与匿名打分。一、考核指标计

8、算方法1、直接扣分型指标计算方法扣分项目指在项目配分的基础上倒扣分数的考核项目，其计分方法按照指标定义/说明中对应的“计算方式”的规定执行扣分。2、比例型指标计算方法（带有最高目标值、考核目标值、最低目标值的指标）a)定义：比例型项目即其考核指标用“%”表示的指标。其计算公式的因素及代码设置如下：P——统计指标的实际