万羽针织绩效考核方案

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1、浙江万羽绩效考核方案一、考核目地1、为了提升公司的综合竞争力，充分发挥公司员工的潜能，为公司创造最大价值，让员工的个人目标最大程度的与公司目标相一致；2、合理评定部门、员工的工作结果，为绩效评估及奖金的发放提供依据；3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工培训与发展提供依据。二、适用范围本方案适用于除以下人员外的所有员工：1）未满试用期的员工2）特殊岗位：审计三、绩效考核小组组长:董事长董事副组长：总经理总经办主任人力资源部经理成员：生产副总行政部经理、生产部经理、外销部经理、内销部经理、财务部经理绩效主管四、考核权责1、绩效考核小组负责将根据公司年度会议上确定的年度经营目标分解到各个部

2、门，并形成目标责任制，并及时检查各部门目标完成情况，并进行评估分析，不断完善绩效考核实施办法2、组长权责：负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定的审批工作，并及时监督公司各部门每月绩效考核完成情况3、副组长权责：协助组长共同组织小组成员履行机构职责，负责分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。4、各成员：共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中，如对绩效管理体系修订，各部门绩效考核指标和标准提出完善的建议要求，负责分管部门绩效管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行5、人力资源部：负

3、责制定绩效管理规程及相关细则，组织日常考核、分析、汇总及考核结果在各项人事制度中的应用工作，并对各部门的绩效考核实施情况进行指导和监督五、绩效考核内容1、本绩效考核方案以从业绩为导向来进行绩效考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果2、部门业绩考核（即部门负责人的考核）通过年度目标分解的部门关键绩效指标和月度工作目标来考核（月度工作目标指当月公司要求的而不包括在年度目标分解到该职位上的工作目标）。（考核表见附件1）3、其余员工采用关键绩效指标、日常绩效指标、月度工作目标与工作态度相结核的方式来考核，工作态度考核在月述职考核表中（见附件三，附件一部门负责人及员工都适用

4、）。六、权重及分值分配1、部门业绩考核表及员工的考核表指标权重总和为100%，配分为100分，得分不限定。2、员工考核表中工作态度考核，满分为25分，部门经理根据打分标准进行打分，工作态度考核（月述职考核表）每月末由部门经理填写七、考核与被考核者公司采取直接上级对下级的考核方式，间接领导负责监督、审核员工的绩效考核成绩，并确保绩效考核工作的顺利开展，一级部门负责人的考核由绩效考核小组进行，总经理审核批准，具体的考核层级如下：序号职务考核者审核者1总经办主任绩效考核小组董事长2人力资源部经理绩效考核小组董事长3行政部经理绩效考核小组董事长4外销部经理绩效考核小组董事5内销部经理绩效考核小

5、组董事6财务部经理绩效考核小组董事7生产副总绩效考核小组总经理8技术部经理绩效考核小组总经理9物控部经理生产副总总经理10品管部经理生产副总总经理11采购部经理生产副总总经理12生产部经理生产副总总经理13织造车间主任生产部经理生产副总14裁剪车间主任生产部经理生产副总15缝制车间主任生产部经理生产副总16整烫车间主任生产部经理生产副总17包装车间主任生产部经理生产副总18生产计划科生产部经理生产副总19生产外协科生产部经理生产副总20总经办员工总经办主任董事长21人力资源部员工人力资源部经理董事长22行政部员工行政部经理总经理23内销部员工内销部经理董事24外销部员工外销部经理董事2

6、5财务部员工财务部经理董事26技术部员工技术部经理总经理27物控部员工物控部经理生产副总28品管部员工品管部经理生产副总29采购部员工采购部经理生产副总30生产部员工生产部经理生产副总31生产计划员工生产计划主管生产部经理32生产外协员工生产外协主管生产部经理33车间组长车间主任生产部经理34车间操作工车间组长车间主任35车间员工车间主任生产部经理一、考核指标计算方法1、直接扣分型指标计算方法扣分项目指在项目配分的基础上倒扣分数的考核项目，其计分方法按照指标定义/说明中对应的“计算方式”的规定执行扣分。1、比例型指标计算方法（带有最高目标值、考核目标值、最低目标值的指标）a)定义：比例

7、型项目即其考核指标用“%”表示的指标。其计算公式的因素及代码设置如下：P——统计指标的实际业绩数据A——考核指标“最高目标值”B——考核指标“考核目标值”C——考核指标“最低目标值”N——考核指标的所占权重X——实际得分b)考核业绩的四种可能性的计算说明1）当P在B和C之间时X=N×[（P-C）÷（B-C）]2）当P在B和A之间时X＝0.2N×［（B－P）÷（B－A）］＋N3）P超出A时X=1.2N4）P低于C时X=0一、绩效考核得分计算方法1