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时间：2020-04-08
《VISIO组织架构图及流程图培训课程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、}从“符号体系”中，将“部门分隔线”等符号拖至流程图相应位置。}}}}整个图表的外框尺寸、各部分的相对位置不应改变。各部分的字体格式用“楷体_GB2312”，大小为10pt流程编号、流程名称、版本号，根据具体情况填写。“部门”写部门名称，如果是多个部门的，则对这些部门的性质进行归类，然后填入XX部门，如需求部门如果流程内容太多，建议调整流程图页面的大小。文件——页面设置——页面尺寸——预定义的大小（根据需要选择A4-A0），默认状态是A4}}}}}}}}}流程开始的时候，要用流程开始点，标注流程“开始”所有流程符号均用鼠标将标准符号拖到流程图中活动之间的联接使用“连接线”。
2、在流程的结束点，标注“结束”符号。一个流程最好不跨多页，所以需要仔细考虑流程的层次分解与合并。流程中需要出现判断符号时，判断符号前面一定有一个活动当使用“或”时，一定是没有判断符，但是需要做出选择的情况当使用“并”时，一定是需要同时完成或者需要同时开展的工作nnn活动：使用动宾结构输入输出物：使用名词判断：使用是、否}现场发放纸和笔，画出自己实际工作中经常接触到的某一个流程，并评选出最优者给予奖品或者表扬感谢你的聆听！Visio是我们做好流程梳理和优化的有效工具，但是我们在座的各位才是流程的真正参与者和改善者！
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