陕西中烟旬阳卷烟厂--生产现场与办公室6S咨询辅导.doc

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2、、项目实施计划表（见附件1、附件2）………………………………14二、计划安排说明……………………………………………………………14三、辅导方式……………………………………………………………………15四、企业配合事项…………………………………………………………………15五、项目预期展望…………………………………………………………………15您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商！专业诚信共赢绎达管理咨询第一部分初步诊断报告一、前言陕西中烟旬阳卷烟厂(以下简称旬阳卷烟厂)的要求，成都英华管理咨询有限公司(以下简称英华公司)资深顾问师谢华全就旬阳卷烟厂的6S现场管理方面

3、进行初步诊断。经过本次诊断，顾问师就所见所闻提出本报告，供旬阳卷烟厂经营管理层了解和参考，以便就双方日后的合作意向作进一步的磋商。纵观烟草工业企业，产品的同质化特点决定了其生产工艺、生产设备、生产流程等的相对同一性，同时，卷烟作为一种特殊食品，生产工序繁多，对品质要求很高，这也决定了其在生产过程的每一个环节都必须严格工艺、严格标准和流程,若一个生产环节出现故障,或与其他环节失去平衡,就会影响整个生产流程,带来严重后果。所以加强对生产过程运行状况的现场管理和监控,对大量流水生产作业尤为重要。生产现场监控的对象应以生产作业计划的实施为主体,即要严格检查、控制生产进度和各工

4、段、工序计划排配的完成情况。同时还包括对生产作业设备、材料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、维修状况和安全生产、文明生产状况等进行监督与控制,以便发现问题及时采取有效的措施,防患于未然。大量流水生产对生产的实施条件有严格的要求,搞好生产现场6S管理是实现流水线生产的重要基础。•特别说明：本次调研只针对现在急需解决的6S现场管理，最终目的是建立6S现场管理的规范化、标准化、系统化；是旬阳卷烟厂迈向精益生产第一步•您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商！专业诚信共赢绎达管理咨询工厂面临从粗放式管理向精细化管理迈进，这样对我们企业自身的要求就特别高，然

5、而我们的现状离目标还有很远的路要走二、诊断所见企业劣势1、陕西中烟5家企业：宝鸡、汉中、延安、旬阳、澄城其他中烟的优势：宝鸡、汉中、延安都是09年技改完毕，厂房设计合理，设备先进，生产的产品都是高中档产品为主生产管理费用相比充足。2、我们的劣势：2000年技改完毕搬迁投产目前厂房设计不集中，车间与车间生产配合不方便不能整体协调作战，设备陈旧落后基本是其他厂退的旧设备，生产的产品都是低档产品为主生产管理费用不足。3、我厂十年来几乎没有吸收新员工，各车间员工虽能吃苦赖劳但避免不了“闭门造车”的现象。对现代化的生产管理只能理解为“听过”而已。4、旬阳卷烟厂的10之痛：在被宝

6、鸡兼并时期，旬阳卷烟厂不论在人力资源、现场管理、设备技改、管理技能、管理观念等等方面发展已经远远落后于其他陕西卷烟厂。现场管理、管理技能、管理观念我们可以通过第三方咨询公司力量来实现迅速提升，但是与其他卷烟厂我们在设备技改更新上差距非常明显，而这又不是短时间能技改更新的；这时我们非常明显的劣势，但是我们可以通过导入TPM设备管理体系来实现设备管理劣势转变为我们的优势；怎么转变成我们的优势：您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商！专业诚信共赢绎达管理咨询设备的现场管理体现设备管理工作的水平，而设备现场工作水平的高低和设备各项制度是否健全规范有着密切关系。因此，在设

7、备管理工作中，除做到设备现场管理规范化外，还要做到设备维修规范化，设备前期管理规范化，设备备件管理规范化，设备技术改造规范化和设备专业管理规范化。在生产管理的全过程中，使各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化，做到各个环节有章可循，有“法”可依，有“工艺”可执行。通过TPM设备管理体系规范化的实施,旬阳卷烟厂备品备件消耗量将大幅度下降,生产线的故障停机率大大幅度递减，设备平均完好率、设备有效作业率、完全有效生产率等指标总体上保持了稳定提升的局面，从而形成老设备高效率。即使我们进行设备技改更新后，体系将发挥更大的作用，这就是我们现有设