湖南中烟常德卷烟厂6s管理

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1、湖南中烟常德卷烟厂6S管理第3章湖南中烟常德卷烟厂65管理首次实施状况分析本章通过分析常德烟厂2002年藉着投资8亿元的现代化卷烟生产工房的搬迁契机，首次实施“65管理”的过程及失败的原因入手，并就其以“湖南中烟生产65管理样板”的身份于2009年再次实施“65管理”项目为研究主体，在2009年6S管理项目持续实施之前，分别采用深入访谈法、焦点小组法和头脑风暴法对生产车间一线员工、生产班组长、中高层管理人员就2002年常德卷烟厂首次实施“65管理”的收效及失败的原因、再次实施过程中的将要面对的困难及

2、持续实施65管理的改进措施、准备工作等进行了全面细致的深入调查研究，发掘出国有大中型企业内推行65管理过程中，管理高层、组织主体、操作层、实施个体等各个层面存在的6S管理持续实施的障碍原因，并为文章进行再次6S持续改进实施方案设计提供了可行性基础。3.1公司概况湖南中烟常德卷烟厂始建于1951年，经过半个多世纪的发展壮大，现在己成为具有190多万箱生产规模的国家大型卷烟工业企业，是我国烟草行业大型骨干企业之一。常德卷烟厂分别于2002年1月对省内祁东卷烟厂、2003年12月对省外吉林四平卷烟厂、20

3、04年1月对省内零陵卷烟厂实行了承担债务式整体兼并，分别成立了常德卷烟厂祁东管理处、常德卷烟厂四平卷烟分厂和常德卷烟厂零陵卷烟分厂。2006年，常德卷烟厂实现主营业务收入179亿元(含税)，创税利119亿元，年度利润达到27亿元。现有员工8500余人，年产销各类卷烟130多万箱，拥有资产总额75亿元，包括从国外引进的、具有现代国际先进水平的制丝、卷接、包装设备在内的主要生产设备600多台套;常德卷烟厂生产的“芙蓉王”系列、“芙蓉”系列、“东方红”、“红豆”等18个系列、牌号(规格)的卷烟产品，畅销全

4、国30多个省、市、自治区，其中部分产品出口东南亚、美洲、非洲等国家和港澳地区。常德卷烟厂生产的产品中有8个牌号相继获得部优、省优称号。“芙蓉王”卷烟被中国烟草总公司评为全国第一批16个卷烟优等品之一，2002年被评为中国名牌产品，同年“芙蓉王”商标被认定为中国驰名商标，2003年被国家质检总局评为卷烟行业“顾客满意度较高品牌，，，2009年第六届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布大会公布的中国最具价值品牌500强的榜单中，芙蓉王以品牌价值288.39亿元位列中国品牌第29位。2006年n月16

5、日，经国家烟草专卖局批准，常德卷烟厂与原湖南中烟工业公司及长沙卷烟厂合并重组为一个法人实体，正式成立了新的湖南中烟工业公司。合并重组后，常德卷烟厂由生产经营型企业转型为生产型企业，产品质量的保障能力，尤其是“芙蓉王”品牌的质量保证能力变得更为重要，生产过程管理在品牌质量保障中的作用优为突出，作为增强企业核心竞争力、提高产品生产质量、提升产品服务品质的高效手段，65管理执行力所造就的产品和服务就在很大程度决定了企业的成败和可持续发展。为创造并提高安全的工作环境、改善工作现场的组织效率和管理水平、力争在

6、最清洁和最有序的氛围进行工作、在车间、附房、办公室创造更高的效率、保证“不断改进”的持续，常德卷烟厂2009年5月至12月，在深圳3A企业管理顾问有限公司的协助下，由厂部领导率领，各级推行骨干带头，全员参与共同推行了“6S”管理活动。此次6S管理活动的推行重心是为“持续改进，，提供进行的基础、创造安全的工作环境、对现场问题点进行不间断地监控、帮助建立工作现场的工作区域负责制、改善工人、技术员和班组长的团队精神和培训、帮助我们提高顾客对我们产品及服务的满意度和信心。3.265管理首次实施情况2002年

7、伊始，总投资8亿元、工期两年、生产规模100万大箱的现代化卷烟生产联合工房正式投入生产。搬入新厂房后，形成了变化巨大的新一、二、三车间的大生产格局:原有的四、五、六卷包车间搬迁合并为联合工房一车间;七车间、八车间、九车间搬迁分别改名为一车间制丝班、一车间咀棒成型班、二车间芙蓉王专线、芙蓉王制丝线及生产中低档牌号的三车间。因此，常烟厂部党委提出:将2002年定位成一个“打破旧思想、旧格局、旧框架，建立新理念、新规范、新模式”的人事改革、做大做强的“企业变革年”。为了响应厂部党委的这一号召，改善老生产区

8、不规范的原有作业现场和提升现代化卷烟生产管理水平，打造卷烟行业“工艺一流、装备一流、环境一流、质量一流、管理一流、效益一流”的现代化生产企业，当时的生产管理部提出了以三个生产车间为主体、推行时间期限为一年、定位于作业生产现场的“65管理体系”推行计划。2002年，企业的主业在岗员工是4300余人，绝大部分人员都是从技术出身，部分管理人员及技术人员未曾在管理岗位上工作过，人员素质参差不齐。在生产6S管理方面，意识较差，现场规范管理基础薄弱，管理效果不佳，现场物料摆放混乱