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《卷烟厂的6s管理的现场案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、精益，完美，价值烟草企业5S/6S管理案例客户名称：****卷烟厂辅导时间：2010年5月开始 客户简介： ****卷烟厂6S现场管理自主推行己经推行两年多，但是推行效果不甚理想，对照行业针对现场管理颁布的《卷烟工业企业6S管理规范》，距离优秀卷烟制造工厂的现场管理水平还有较大的差距，主要表现在： ——只进行初步6S管理，没有加以延伸和发展； ——绝大多数的职工对6S的理解仅仅在于是为了现场好看或表面卫生干净，只有少数职工认识到6S必须从品质、效率、安全的角度去理解和实施。辅导内容：
2、 1、6S管理现场实施 2、全面设备管理TPM初步实施3、全面营造改善氛围 4、全员参与的持续改善机制建立总体策划：6S现场管理提升工作的推进进度主要分为四个阶段进行：通过因地制宜、建立机制，持续改进，建好“三个体系，一个平台”，逐步修订与推进，形成长效机制。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingc
3、adrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine精益，完美，价值取得成果：1、优化了现场环境，规范了现场管理——通过6S现场管理提升活动，进一步规范了现场管理，提升了工厂现场管理水平；——各类区域环境己基本实现整洁、规范、有序、安全，现场环境得到明显优化；2、提升了6S管理意识，培养了专业的人才——广大干部职工的6S管
4、理意识不断提升，员工的良好习惯正逐步形成，员工素质明显提高，全员的管理或工作意识、工作习惯发生大的改变，大家都注重细节与规范，追求更好；——通过导入6S现场管理，在接近一年时间的工作开展，培养了一批更加专业的现场管理人员；3、建立了6S完善的组织体系与持续改善机制——建立了较为完善的6S管理制度体系，厂部巡检、部门专检、岗位自检“三级检查体系”己基本形成；——建立了较为完善的6S改善循环机制，班组改善、部门发表、厂内发表“三级改善发表机制”己初步形成；4、为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台——6S管理也为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台，通过精神
5、激励和物质激励相结合，激发了员工参与改善的积极性。针对改善环境、减少污染源、提高效率等方面，职工自己创意、制作的6S改善成果如雨后春笋，层出不穷。部分改善案例：he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibili
6、ty,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine精益，完美，价值he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toom
7、uchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine精益，完美，价值he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistooc
8、omplicated,toomuchresponsibility,thepres
