质量目标及保证体系.doc

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1、北京奥体南区4#地项目施工组织设计第六章质量保证措施和创优计划本工程为确保“北京市建筑长城杯”工程，为保证工程质量，我公司将建立健全的质量保证体系、严格的质量保证制度，完善的质量保证措施及工程创优措施、以及本工程竣工验收、移交、回访保修措施。第一节质量目标及保证措施一．本工程质量目标1达到国家施工验收规范“合格”标准。2确保“北京市建筑长城杯”。二．质量管理体系根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和企业ISO9001质量管理体系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。质量管理体系是整个工程质量能否

2、加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。施工质量管理体系详见图6-1。质量管理组织机构见图6-2。质量管理部项目经理部业主监理企业总部技术管理部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制图6-1施工质量管理体系图6-2质量管理组织机构图企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目专业经理质量管理经理项目总工程师技术管理部质量管理部总包综合管理部物资设备管理部深化设计部项目总经理政府质量

3、监督部门133北京奥体南区4#地项目施工组织设计三．质量保证措施1．施工质量月报每个月月底向甲方和监理方提交月度质量报告，月度质量报告内容包括：当月基坑支护安全监测数据、各项分项工程质量检测数据、分析和总结。并指定专人对当月的质量情况数据进行汇总统计，并及时进行分析，制定相应的对策。2、施工计划的质量控制（1）在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度等控制计划时，应充分考虑人、财、物及工作量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充

4、分发挥主观能动性，努力将工期提前。（2）工程计划上，在满足设计和规范要求的前提下，尽量缩短结构的施工时间，以满足装饰装修工程的施工时间，确保做出精品。（3）本工程质量确保一次性验收合格。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（4）项目部时时刻刻都必须将“安全与质量”放在优先位置，但考虑到本工程工期紧近，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

5、3、过程控制施工项目的质量控制必须从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进行系统控制，质量控制过程程序如下：4、物质采购控制设备材料部按“物资采购计划”采购物资，进行现场物资管理工作，发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。对顾客提供的新产品的控制（1）材料员负责对顾客提供新产品进行进场验收，并进行分类保管、标识。（2）材料员通知试验员进行进场检验，并填写“材料验收”记录。（3）对检验发现不合格品，设备物资部及时报告顾客，采取妥善处理办法对不合格品进行处置。5、施工过程控制（1）由项目总工组织技术部编制实施性施工组织

6、设计并报公司总工程师审核。133北京奥体南区4#地项目施工组织设计（2）由项目总工组织项目部各相关人员进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范和交底施工。（3）施工中出现的问题，新情况由项目技术部制定针对性的施工方案和处理意见，报监理工程师批准后实施。（4）由项目技术部负责控制施工测量。（5）项目技术部和质安部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报监理工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。（6）由项目设备、物资部负责机械设备的维修、保养并建立设备台账。6、检验和试验控制（1）项目试验员负责对进场物资的样品、试件抽样的送检

7、工作。（2）项目质检室对过程检验和试验工作负责，负责试件抽样和见证送检。（3）工程完工后，由总工程师组织相关人员对项目质量进行最终检验和试验，并由项目技术部、质检部填写工程竣工报告。7、检验、测量和试验设备的控制工程技术部和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期性进行检验，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。8、不合格的控制严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格产品，视其损失程度，工程技术部组织评审和处置，从而确保合格品进入下一道工序。为了消除实际或潜在不合格的因素，制定纠正和预防措施并实施，消除

8、不合格或潜在不合格的发生，满足工程质量体系的要求。9