质量目标、质量保证体系.doc

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1、质量目标体系及技术组织措施 第一节  质量保证体系及职责 一、公司质量保证组织结构示意图          公司质检部: 施工一队 队长: 质检员: 施工三队 队长:褚广军 质检员:张志军三、项目部质量保证体系 项目部质量保证体系  四、项目经理部人员职责 1、项目经理 (1)受企业法人委托,全权负责工程项目的实施,对企业法人负责。 (2)对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。 (3)负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。 (4)负责检查并指导项目预算员的日常工作。 2、项目总工 (1)对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任,对项目经理负责。 (2)负责检查并指

2、导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。 (3)负责工程图纸的会审工作。 (4)负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。 (5)负责施工材料质量要求的鉴定。 (6)负责一般设计洽商的签署。 (7)负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。 (8)负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。 3、生产副经理(1)对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任,对项目经理负责。 (2)负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。 (3)负责组织施工进度计划的制定及落实。 (4)负责施工现场人员、材料、设备

3、的调度。 (5)负责施工现场责任区的划分。 (6)负责工程材料计划的审批。 (7)主持生产调度会。 (8)负责施工现场的环境保护工作。 4、现场工程师 (1)具体负责施工进度计划的落实,对项目副经理负责。 (2)负责工程施工现场的生产调度及协调工作。 (3)负责施工现场各责任区工作的落实。 (4)负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。 (5)负责安排安全文明施工各项工作。 (6)负责填写施工日志。 5、施工技术员 (1)与队长配合工作,负责施工技术工作,对项目总工负责。 (2)在项目总工的指导下,制定施工技术措施。 (3)具体负责分项工程的施工技术交底。 (4)负

4、责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。 6、项目质检员(1)负责项目工程的质量检验工作,对项目总工负责。 (2)负责分项工程的质量评定。 (3)实行质量否决制,对不合格分项工程,有权停止后续工程的施工,并向项目总工报告。 (4)参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。 (5)监督项目测量员的工作。 (6)工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。 (7)负责工程质量检验施工技术资料的整理。 7、项目安全员 (1)负责项目安全文明施工的具体工作,对项目副经理负责。 (2)与队长配合,安排好工程各项安全防护工作、 (3)随时检查现场各项安全防护工作,并作好检查记录。 (4)监督需改进的

5、安全防护工作的落实。 (5)实行安全否决制,对现场发生的严重安全隐患,有权停止该部位的工程施工,并向项目副经理报告。 (6)负责进场施工人员的安全教育。 (7)负责安全防护工作技术资料的收集整理。 8、项目测量员 (1)负责工程的测量工作,对项目总工负责。 (2)负责工程平面控制点会高程控制点的接收。 (3)协助项目质检员对工程的标高进行监控,发现问题及时向项目总工报告。 (4)负责工程测量施工技术资料的整理。 9、项目资料员(1)负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作,对项目总工负责。 (2)负责项目文件的收发工作。 (3)负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。 (4)指导并监

6、督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。 10、项目材料员 (1)负责物资供应商的资格评审及采购、保管工作,对项目副经理负责。 (2)负责进场物资的进货检验。 (3)负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。 11、项目设备管理员 (1)负责施工现场机电设备的管理工作,对项目副经理负责。 (2)负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。 (3)随时检查在用设备的安全状况,实行安全否决制,发现严重问题,有权停止该设备的使用,并向项目副经理报告。 (4)监督设备操作员严格按操作规程使用设备。 (5)负责机电设备有关技术资料的整理工作。 12、项目统计预算员 (1)负责项目的统计预算工作

7、,对项目经理负责。 (2)负责工程洽商的工程价款结算。 (3)负责工程竣工工程款的结算。 (4)负责有关资料的整理工作。 13、项目试验员 (1)负责工程项目的试验工作,对项目总工负责。(2)负责砼试配申请单的填写。 (3)负责所有需复试材料的取样送检工作。 (4)负责通知监理工程师进行见证取样。 (5)负责监督砼拌和站的计量工作。 (6)负责回填土取样及试验。 (7)负责与试验有关的工程技术资料的整理。 五

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