领导者信念与团队建设.doc

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1、领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念;一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！我们的客户需要的是我们生产的功能可靠、真正能够保证企业生产安全、造福于人的高质量产詁。我们要把造福于人作为我们最大的追求卓越领导者的态度（敬业、感恩、学习、负责、奉献）。态度决定结果，一般来说，人的智力相差无儿，工作成效的高低往往取决于对工作的态度。广大产品，是身处百米之下工作的工人们的千里眼、顺风耳，这就是我们企业的价值所在，作为广大人也会为之自豪。这就是广大人的成就感，

2、自我价值的具体表现。广大的价值ri标是否能让广大人理解，那将是广大领导人的能力的体现，在这个问题上，不要只顾埋头工作，简单地把精力放在处理事务丄，血应该把我们h标传达给公司的员工，并籍以带动公司员工，实现h标驱动效应，让我们的事业就像决堤之水，一泻千里直入大海。日常管理屮培养团队意识的好方法：1、作为领导当你评功论过的吋候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。2、善于让团队来纠正个人工作的不足。你会发现，他们更愿意让同一个办公室里的人谈论他的缺点。3、绝对不要奖励无益于团体发展的个人表现建立并维持高效率团队的步骤：1、同别人共同拥有你的构想、H

3、标和H的。2、带着愉快的神情做事。3、明察周围形势，随吋采取行动加强或修正。4、尽可能以身示范。5、保持个人高度诚正。6、显示真正的关切，增强同员工的互信。7、致力于奉献而不是为个人利益，并鼓励团体内每个成员也这样做。领导力五力模型领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织H标、确保领导过程顺畅运行的动力。领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，是为确保领导H标的顺利实现服务的。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型來源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型最终还要用于分析和指导各类领导者的领导行为，提升领导

4、者的整体领导力，建立高素质的干部队伍。领导力五力模型专辑包插了领导力模型构建、决断力提升、感召力塑造、控制力培训、影响力构建等资料，是企业管理层提升整体领导力的必备资料。出色领导要善于授权-领导力提升培训授权，是指主要领导在安排工作的时候，斌予部展相应的权力，准许部属在一定范围内调动人力、物力和财力；同时在工作屮允许部属自行做出决定，以保证任务的完成。也就是说，主要领导应将自己不必亲自做、部属可以完成的事情交给部属去完成。作为一个企业的主要领导，只有统揽全局，集屮精力做一些决策性、规划性的工作，才是一位称职的领导。必要的授权是开展领导工作的重要方法。

5、尼克松在谈到当美国总统的感悟吋说，领袖有各种各样重要的选择，其屮就有什么事该亲口处理，什么事可以让别人去办，以及选择什么人代表自己办事。出色领导要不断创新-领导力提升培训美国在线前首席执行官房姆斯•金姆塞曹经说过：“勤于动脑、敢于创新的人，才能争取竞争的主动。”人生的最高价值在于不断创新，只有创新才有出路，才能给我们的事业和生活带来生机。激动人心的成功总是和出类拔革的创新联系在一起。要想成为一•个出色领导，就必须成为一个创新者，只有创新才能让领导有机会超越常人。创新能力是领导最重要的智力品质。领导要开创工作新局面，就必须具备创新能力。如果缺乏创新能力

6、，墨守成规，因循守旧，就不能成为出色的领导。一个出色领导要根据本行业的发展动向及本单位的具体情况，及吋地提出口己的设想，并不断改革工作方法。领导力的提升领导力就是指在管辖的范用内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。提升领导力的两大方法一、学会用老板眼光看企业；二、从被领导屮学习领导。领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者索质的核心。领导力的提升主要包含高效能领导艺术培训资料、企业领导力的提升与开发、领导力提升培训讲座、

7、企业领导力提升方案、领导力发展、有效提高领导力、办公室主任领导力提升培训资料、领导力提升培训课件、领导力提升与开发技巧等等。