陈馨贤-教练技术与下属培养培训.doc

《陈馨贤-教练技术与下属培养培训.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、教练技术与下属培养培训课程背景教练技术与下属培养培训，在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。领导者的绩效不单纯取决于领导白身的索质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者Z间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。课程收益通过学习教练技术与下属培养培课稈，您将掌握：了解新型领导角色的转变；掌握确定提高

2、下属成熟度的诊断技术；学会建立弹性领导风格的统驭技术；掌握并应用造就精英下属的教练技术。培训讲师：陈馨贤课程大纲第一单元：拥有精湛的技能才能达到目标1、衡量员工发展层次的尺度2、为什么要培养下属培养下属有利于提高绩效培养下属有利于留住人才培养下属冇利于提升整个团队的能力3、培养下属的正确观念培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”领导者自身也曾得到过别人的培养第二单元：创造成长的环境影响学习效果的四个因索创造教练的氛围和环境让下属称呼你为“教练”通过训练改变行为教练的四个步骤第三单元：领导风格定

3、义与测试领导风格的定义领导者行为的两种分类工作行为的事例意愿行为的事例注重领导风格领导模式的结构图领导风格领导风格测试第四单元：领导风格与员工行为有效匹配正确看待员工的潜力什么是能力什么是动力能力+动力二发挥潜能你的潜能发挥得怎么样让你的风格同员工的潜力相匹配你是否在增加价值提高对员工的要求通过观察员工的潜能对员工进行辅导教练技术与下属培养培训课稈总结：