经理聘用协议.doc

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1、经理聘用合同书甲方:乙方:甲方为了进一步开拓市场,提高甲方产品的市场占有率,提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况,经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同:一、合同期限:1、本合同生效日期为年月日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间,从年月日起至年HH,共年。二、乙方权利职责:I、甲方聘任乙方为甲公司销售经理,负责甲方自有产品的FI常管理、销售拓展、销售促销策划等工作。2、充分发挥销售人员的积极性,服从销售团队的分区布置和监督管理。3、参加公司季度销售例会,对公司销售管理规章制度提出建议,完成季度、年度销售计划、货款冋收计划。4、

2、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势,提出改进产品质量,满足客户需求的解决建议。5、重视人本管理,协调各销售经理之间的工作关系。6、每月向总经理报告销售运行的重耍情况,定期向总经理述职。7、围绕公司的销售目标,带头严格遵守公司的各项规章制度,协调处理好销售部与财务部、生产部等服务部门之间的关系。8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业,不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。9、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。三、乙方的年度工作目标1、年保证完成产品销售

3、额(含税价)万元以上(以财务数据为准)。年至年期间,每年完成产品销售额均比上一年增长%以上。2、自年开始,保证每年:上年结存的应收账款回款率达到%以上,当年销售货款的冋款率应达到%以上;当年不能收冋货款的部分,在当年进行对账率达%以上。3、不发生单笔五万元以上的“坏账”损失;不能有一例发货后无对方收货凭证原件的情况发生(坏账是指无客户所欠货款的凭证;或虽有欠款凭证,但客户单位被吊销或注销或宣布破产的;或虽有欠款凭证,但客户单位一年以上不发生业务,两年内不给付货款的)。!1!甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法:甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式

4、为:年薪+奖金。年薪万元,每月发放元,其余部分在次年二月底前考核后兑现。奖金按在当年收冋货款总额扣除成本后纯利润的30%计算。奖金每年按当年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成后,按当季度冋款额的%兑现,其余部分均在次年二月底前考核后按本规定兑现。1、每年完成当年的销售额,每年上年结存的应收账款冋款率达到%以上,每年当年销售货款的冋款率达到%以上,每年当年不能收冋货款的部分,当年进行对账率达%以上,给予兑现当年剩余的年薪和奖金。(由于不可抗力导致或由于明显的产品质量影响除外。)2、从年月日起至年月日止,如乙方未完成当年销售考核目标的%,甲方将

5、终止与乙方的合同。3、试用期三个月,从年月日起至年月日止甲方需支付每月元保底工资。4、每年如不能完成每年所定的销售额的,或每年上年结存的应收账款冋款率在%以下,或每年当年销售货款冋款率在%以下的,或销售员工当年出现万元坏账损失,取消当年剩余的年薪和奖金。5、以上薪金和奖金数额均含税,个人所得税均由个人缴纳。五、甲方对乙方的支持:1、甲方无正当理由,就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。2、甲方给予乙方市场操作费用为%。六、竞争限制:1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。2、合同解除后两年内,乙方不得

6、在经营同类业务的其他单位内任职,或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。3、乙方在任职期内提出的销售计划及方案归属权属于乙方所有。4、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的,视情节轻重,给与其任期内总工资收入的30%以上的赔偿。七、合同的终止:本合同届满,聘用合同终止;双方经协商同意,可在合同届满前一个月向对方表示续签意向,续订合同。八、附件双方均应严格遵守本合同书的各项约定,否则,应赔偿另一方所受的全部损失。本合同书经双方签字或盖章之日起生效。正本一式两份(共四页),双方各执一份,具有同等法律效力。甲方:法定代表人:乙方:

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