长训分组管理实施细则.doc

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1、长训分组管理实施细贝IJ为加强内部管理及员工队伍建设，提高长训质量，公司拟通过加强领导、明确分工、提交计划、保证落实的方式，加强对长训工作的领导，使长训组的日常管理、交通安全、员工培训等各方面工作提高到一个新台阶。现将有关细则公告如下：一、领导配备按出发日期2个长训组分别配备正、副组长各一名，共同对本组的日常工作及交通安全、员工培训等进行全面管理。1组组长：李军副组长：刘洪海2组组长：赵德林副组长：郭加浩二、工作内容及要求：1、保证遵守公司制度，包括安全、定点就餐、宾馆住宿、特产店管理规定。对违反规定的，组长、副组长和责任人同等处罚。

2、组长、副组长主动上报的免予处罚。对发现制度漏洞、提出合理化改进方法主动完善管理的，公司另行给予奖励。组员一季度发生2次不服从组长工作安排的立刻下岗。2、出发前向每个学员讲解注意事项，同时做好学员提醒工作，逐一•检查证件，避免出现漏检漏查情况。发生一单到了H的地才发现证件不齐的，对责任人和组长同等处罚，正副组长并算一次责任。3、耐心细致讲解驾驶操作要领，对长训前没有2小时实际练车或者参加自驾游的，负责记录学员名字报公司。4、行驶途屮，每组应尽量做到成队行驶，保证交通安全。要求组长、副组长任意一人负责殿后，负责处理应急事宜。5、学员返深后

3、的送人及相关解释工作。发生投诉的，组长、副组长和责任人同等处罚。6、建立健全新员工的帮带制度，包括学员档案、学员卡、记录仪、油卡、绿标的使用、学员补证、违章多发地点以及公司内部教练考核培训的督促。7、回深后的工作安排。车辆回深后，长训组应在半日下午安排一定吋间的辅助工作，主要内容包括：(D车辆检查。对车容车况进行检查，保证车容整洁、及时发现机械隐患，杜绝带病行驶现象。要求除了口检，还要有组长全面检查、互检。车辆因缺水、油、电解液造成发动机、变速器、差速器、电瓶等机件损坏的由教练员全额赔偿。（2）到修理厂参加基本修理常识和机械故障预判知

4、识培训。由修理厂指定专人进行培训。（3）安排新员工到公司训练场参加场地教学、考场考试等专业知识培训。由车辆部指定教练进行教学，保证新员工在做好本职工作的同时，逐步熟悉场地教学、考场地形、公司管理规定等。（4）建立不定期的会议制度，和公司、职能部门保持信息交流和沟通，及吋发现和处理相关问题。会议提前通知，有需要吋可邀请任何部门的负责人参加会议。（5）参加公司组织的报名点宣传活动。以上工作要求组长在月初与车辆部书而计划，车辆部监督实行。8、负责本组的考勤，按时上交考勤记录。9、负责督促本组的违章查询及处理。三、管理分工1、组长对本组工作全

5、面负责，为本组管理责任人。副组长主要协助组长开展工作，也可根据本组实际分管某方面工作。2、组长请假或因其他原因无法履行职责吋，副组长需临时接替组长的工作;遇组长调岗、离职等情况，经公司任命后担任组长职务并承担组长工作。3、事故：■-个月发生1单同等责任或2单无责安全事故的，组长、副组长补贴减半；超过以上事故的补贴全扌II。4、投诉：一个月有效投诉一单，正副组长补助减半；两单投诉，正副组长无补助；一个季度内发生2单事故或3单投诉的，该组更换组长，下来在长训成组员。四、其它：1、实行组长责任制后，组长补助由每月300元提高到1000元，副

6、组长每月补助500元。2、本制度自8月16日开始执行。