数字变迁看发展.doc

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1、邯邢矿业:数字变迁看发展,十年飞跃写传奇资源总量:从1亿吨到9亿吨产品产量:从200万吨/年到400万吨/年资产总额:从10个亿到100个亿这是邯邢矿业十年发展的“数字变迁”。如果只看结果,不看过程,这十年邯邢矿业所经历的一切,就像是一个难以置信的“意外”;如果只见其表,不究其里,邯邢人十年来所走过的道路,更像是一个不可思议的“传奇”。接下来,我们就以这三组数字为视角,速描邯邢矿业的十年发展之路。从1亿吨到9亿吨这十年,邯邢矿业资源获取持续推进,新矿建设春华秋实。在河北南部,邯邢矿业现有四座生产矿山,

2、铁矿资源储量8000万吨,铁精矿产量规模将在未来20年内持续稳定在200万吨以上。在山东中部,邯邢矿业成功开发两座铁矿山,质储量3200万吨。高阳年生产规模在20万吨以上,郑家坡铁矿生产规模达到80万吨以上。在安徽西部,邯邢矿业历时三年努力,将地质储量3.8亿吨的安徽开发矿业,一次性建成了年产铁矿石750万吨的特大型铁矿山。2010年和2011年,邯邢矿业又分别开发与“750”项目比邻而居的庆发矿业和索伊矿业,新增资源控制量近8000万吨,三年之内,邯邢矿业在皖西地区又将新增铁精矿产能120万吨。在安

3、徽中部,泥河铁矿建设项目全面启动,逐步形成铁精矿年180万吨的生产规模。在辽宁东部,邯邢矿业控股开发地质储量8000万吨的营口赵平房铁矿,力争2013年投入生产,年100万吨的铁精矿生产规模将保持15年以上。在山西南部,邯邢矿业与广秀实业签订西里北铁矿合作勘查协议,为公司在山西实现资源突破成功迈出了第一步。在遥远的非洲毛里塔尼亚,在集团公司的支撑下,邯邢矿业完成塔扎迪特地下铁矿项目的勘探及其他前期准备工作。经过十年的努力,邯邢矿业资源控制量已由原来的1亿多吨增加于9亿吨以上。从“固守邯邢”到“版图扩张

4、”,从“家底单薄”到“基业百年”。邯邢矿业在地域空间和资源控制量上,实现了历史性跨越。资源的持续获取和科学开发,也为集团公司做强做优黑色主业提供了宝贵经验。从200万吨/年到400万吨/年这十年,主业产能连创新高,经营业绩大幅攀升。邯邢矿业紧盯生产经营目标任务,严格执行调度指令,强化生产组织,理顺生产衔接,生产潜力持续增长;通过优化回采顺序,合理布置采场,加强残矿回收,自产矿量进一步提增;不断优化选矿工艺,强化精矿生产,产量规模逐步扩大。在2011年邯邢矿业建矿60年之际,铁精矿产量、销量均首次突破3

5、00万吨,提前实现了“十二五”规划目标。2012年,集团公司提出了“建设世界一流金属矿产企业集团”的宏伟目标,黑色矿业业务中心围绕“国内最大铁矿供应商”的战略定位,整合提升加快推进。作为黑色中心的战略业务群,邯邢矿业主动融入黑矿中心一体化整体运营,积极对接管控模式,担当黑矿崛起、跨越的战略支撑。集团公司的战略引领和黑矿中心的运营支撑,为邯邢矿业赋予了实施大建设的历史条件、谋划大发展的历史机遇、追求大跨越的历史使命,今年,邯邢矿业确定了铁精矿400万吨的挑战目标。截至到10月底,生产铁精矿340万吨,完

6、成了年度挑战目标85%。从10个亿到100个亿2002年,邯邢矿业资产总额仅为13个亿,而到目前,资产总额已超百亿。十年来,邯邢矿业在持续推进外延发展、做大规模的同时,努力加强企业管理,通过做强做优、做精做专,实现企业内涵式增长。十年来,邯邢矿业管理管理持续加强,信息水平不断提高。推进企业管理的精细化、标准化和信息化,通过IS09001国际质量管理体系认证,实施全面预算管理和工序成本管理;继人力资源系统上线后,集团公司V5三期工程中最重要的子项目一一邯邢ERP全面启动,它标志着集团公司第一个生产企业E

7、RP项目开始建设,为集团公司生产企业的信息化建设树立标杆。企业管理逐步加强,经营质量显著提高。特别2012,面对经济下行、市场紧缩的不利形势,邯邢矿业以集团公司开展管理提升活动为契机,编制完成了在公司开展“强管理、降成本、增效益”活动实施方案,完善经营业绩考核办法,进一步挖掘企业内部管理中的改进潜力和提升空间,生产经营实现逆势长扬。十年来,邯邢矿业累计实现利润过70亿元。“从粗放外延”到“集约精专”,从“政策亏损”到“利税大户”,邯邢矿业经营管理实现了根本性转变,成为集团公司利润的主要贡献者之一。十年

8、来,技术创新突破瓶颈,核心技术行业引领。承担的国家“十一五”科技攻关项目并顺利通过国家科技部验收;率先攻克充填采矿工艺、镜铁矿选矿工艺;成功攻克复杂地质条件下的大型斜坡道施工;高速造浆喷嘴和自动取样机两项发明获得国家专利;优化“750”设计方案,工程量由136万立方米降低到80万立方米,缩短工期2年,节省投资近3亿元。从“国内领先”到“世界一流”,从“行业知名”到“名誉海外”,邯邢矿业科技实力和品牌影响力实现质的飞跃,为集团公司提升核心科技竞争力和品牌文

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