对施工现场建筑工程监理管理的思考.doc

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1、从工程实践中看，随着市场经济的充分发展，想要在建设项目过程中把握监理工作的主动权，做到办事有根、表态有据，应从产品和服务质量把关，才能处于主动地位。在监理行业中也不例外。无数事例证明，业主对工程质量的耍求越來越高，如果监理在工程施-匸过程中没起到严格监督、检查作用，工程施工质量将元法得到保证。目前许多工程就是在工程过程中有目得干，直到竣工后対方按合同约定算帐时才如梦初醒，导致相互扯皮，给工程投入使用和投资控制带來不利影响。1抓好监理管理工作的要点工程项目控制就是指项日实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发

2、现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现,这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要于段。在工程项H建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。首先要止确区分工程实施的不同阶段。一般情况下将工程划分为施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。从事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节,主要工序处于受控状态。不同阶段的工作重点是不一样的，

3、每一个阶段的不同时期的工作重点又是不一样的，监理工程师要根据不同的工程项目和内外部条件，合理确定相应吋期的工作重点。1.1施工准备阶段是幣个工程的开始部分。工作重点是审批工程进度计划，检杳人员、材料、机械设备情况，审核施工技术方案，此时的工作重点是进度控制。监理工程师耍使承包商尽快按合同规定时间完成施工准备工作。1.2工程施工阶段是幣个工程的关键阶段。这个阶段，质量、进度、费用都有可能成为工作重点，这要根据工程实施情况具体分析哪个成为工作重点。例如在某工程施工监理屮，初期根据监理工程师审批的施工方案中，混凝土楼板采用商品混凝土一次施工完毕，施工中发现混凝土楼面多处出现不规则裂

4、纹、裂缝。监理工程师及时以质量为工作重点，与施工单位一道分析原因，调整施工技术方案，加强二次抹压与釆取用彩条布覆盖等养护措施，直到解决上述问题。施工中，山于气候及施工单位纽织管理不善等原因，使施工进度明显落后于进度计划，监理工程师随