对施工现场管理的思考

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1、对施工现场管理的思考谢邵华东莞市华城工程造价有限公司523000摘要：建筑工程施工现场的管理是相对复杂的工作，与许多方面都有关联，其重要性不可言喻，通过科学的手段强化管理工作，可以提高建筑工程的总体施工效果和使用功能。木文结合实际施工现场管理的经验，分析了建筑工程施工中现场管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案。关键词：施工现场；管理；问题；对策引言如何在确保工程质量、进度的基础上，实现利润最大化是建设方所关注的。而为了确保工程的质量、进度，现场管理是必不可少的环节。施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业牛产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶

2、段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及牛产安全。因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。一、建筑工程施工中现场管理存在的问题1、安全管理问题建筑工程土建施工现场监督机制不健全主要表现在以下三个方面：首先，现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单，缺乏针对性，甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患；其次，技术操作行为不当，为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范，存在违规操作的行为，易引发安全事故

3、；再次，施工材料、工具随意摆放，施工人员缺乏安全生产意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散，并且存在擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛牛。2、人员管理问题施工人员管理是现场工程管理的重要组成部分。企业在人员管理过程中，必须要能够努力创造荣辱与共的企业文化，做好企业文化的宣传活动，提高全体人员的综合素养、责任感、使命感及归属感，这样才可以切实激发全体人员的工作积极性及劳动热情。例如，施工企业需要定期或不定期开展教育培训活动，通过科学有效的管理机制来培养管理人员及施工人员的业务技能，这样有利于建立一支高素质、高水平的管理队伍及施工队伍。

4、最后，施工企业还需要建立健全薪酬体制及惩奖制度，这样能够为现场工程管理创造良好的环境。3、质量管理问题由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性统计因素或偶然性因素的影响，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突岀的难点。4、材料管理问题材料是建筑工程施工的关键，是施工活动正常开展的物资基础，如果材料管理不到位，材料质最不符合规范要求的标

5、准，那么将会阻碍施工活动的正常开展,其至给建筑工程整体质量带来严重影响。可以说，加强材料管理是提高工程质量的重要保障。但是，目前我国现场工程管理在材料管理方面存在许多问题，例如没有严格遵循国家建筑的相关标准来选购材料，材料进场质量检测验收不严格、在材料质量无法保障的情况下就准许其进入施工现场。另外，在材料保管方面,也没有遵循相关规范及技巧，从而导致材料在库存管理过程中质量下降，最终影响工程整体质量。二、加强现场施工管理的对策1、提高施工质量施工质量是建筑工程的核心，是业主最关心的部分，所以一定要重视，要采取各种措施保障施工质量，这是现场施工管理的垂要工作。想要做好施工管理工作

6、，需要把各个方面的工作都做好：第一，加强思想上的重视，思想是我们一切工作取得胜利的关键，在开始之前，要做好思想准备，提高对工程的重视；第二，要做到防患于未然，对于可能出现的问题要有所准备，不能到吋候再解决，必须提前制定一个周密的应急预案，以备使用；第三，制定施工的设计方案，制定完成以后要反复进行检查，发现问题及吋改正，在综合了多部门的意见和建议以后,确定一个最终的设计方案；第四，要制定一个全面的安保工作方案，对于安全问题进行预案，防止期间发生事故；第五，在施工的过程中要做到提高施工质量,原材料的使用要严格按照规定，不能使用劣质材料，如果发现材料有问题要立刻清理，追究责任人。设

7、备的使用也要严格按照规定操作，对于出现违规操作的情况要严丿万查处；第六，要全程监督、定期检查，对于发现的问题要迅速查明原因，立即处理，不能因为这些问题拖延工程，更不能因为这些问题导致工程出现质量问题。2、加强施工现场安全管理安全管理工作的重点在于完善安全生产责任制度，施工安全管理工作与施工人员安全密切相关，施工单位必须提高觅视，安排专门人员来负责安全管理工作,定期开展安全培训活动，提高全体人员的安全意识，规范其在施工行为。施工企业需要定期开展农民工的专业技术培训活动，严格执行持证上岗制度，从而提高农民工