基于发展的绩效评估.doc

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1、《基于发展的绩效评估》课程大纲主讲老师：高伯任老师第一单元为什么要进行绩效考核与面谈?1.介绍培训目标2.研讨:绩效考核与绩效管理的区别3.录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？4.绩效考核的常见问题分析5.绩效考核与评估面谈的目的与作用第二单元绩效考核目标的设定1.绩效考核耳标从哪里来？2.绩效考核的业绩目标与行为表现标准3.如何设定员工的绩效考核的业绩目标4.如何设定员工的能力与行为表现标准5.案例练习6.绩效目标设定的要点与小结第三单元如何进行绩效评估面谈1.如何进行绩效面谈的准备？2.绩效面谈的七步骤3.录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈4.小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈

2、5.录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈6.小组练习:与B类达标员工进行评估面谈7.录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈8.小组练习：与C类待改进员工进行面谈9.与员工进行绩效面谈的要点小结第四单元绩效考核结果的应用1.案例研讨：这笔奖金如何分？2.绩效考核结果的应用注意要点第五单元你的行动计划1.课程冋顾与总结制定个人行动计划