技术创新奖励办法.doc

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1、技术创新奖励办法（试行）1．目的：为激发员工技术创新潜力，营造争先创新氛围，促进公司技术进步，提升公司竞争力，特制订本办法。2．适用范围：有关新产品开发/导入、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术创新提案与应用推广奖励。此奖励办法适用于总监（不含）以下员工。3．权责：本办法由企划部制订，经总裁批准后执行。4．内容：4.1．评审组织。公司特设技术创新评审小组，负责技术创新提案、技术创新应用推广的评审与验收及奖励评定。小组由技术总监、成本总监、财务部负责人、人力资源总监及应用推广单位负责人组成。技术总监任小组组长，负责技术创新提案评审、应用推广实施、推广验收及奖励评定

2、组织。4.2．奖项设定：技术创新奖分为：技术创新提案奖与技术创新应用推广奖。4.3．技术创新提案奖。4.3.1．提案范围：新产品开发、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术方面的创新或改进创意。4.3.2．奖励对象：属于工作任务外且自发提出，经评审组织评定后予以采纳，经实施具改善效益的技术创新与改善提案人。4.3.2.1．本条所称“工作任务”包括职务或岗位职责范围内及受上级指派或其他关联部门要求协同的工作事项。4.3.2.2．技术系统副总工、经理在分管单位的工作任务范畴内提案不在奖励之列，但技术创新评审小组会建立以上人员的技术创新改善提案登记表（附件一），纳入个人月

3、度、年度考核及其它激励形式的评选中考虑。4.3.3．奖励对象：提案提报个人或单位。4.3.4．奖励标准：4.3.4.1．经采纳并立项实施的提案奖励标准：按公司评估的一年期经济效益分段设定累加递减计提比例提取奖励金。4.3.4.1.1.一年期经济效益评估计算：取验证关闭点过往3个自然月改善效益的月平均值乘以12个月确定。无历史数据可取时，由技术创新评审小组评估月改善效益后，乘以12个月为一年期经济效益值。4.3.4.1.2.奖励金计提比例设定：年经济效益划分段奖励金提取比例50000元以内5%50000元之上元以内4%元之上元以内3%元之上2%4.3.4.1.3．奖励金提取计算举例

4、：某提案经实施验证评估年效益为15万元，应提取奖金额=50000*5%+(-50000)*4%+(-)*3%=6000元。4.3.4.2．经采纳但暂不实施的提拔奖励标准：先给予200元以下的鼓励奖，具体奖励金额由技术创新评审小组视评定结论给出。实施验证后按奖励办法追加奖励。4.3.5．创新提案提报流程：见《技术创新提案提报表》（附件二）。4.3.6．奖励发放时间：立项提案在项目实施完成验收后的次月；鼓励奖在提案评审完成后次月，在全员例会上予以表彰和发放。4.3.7．集体或部门提案奖金分配：多人共同提报的原则上平均分配，部门提报提案由部门负责人提报分配方案经技术创新评定小组审议后分

5、配。4.3.8．相同提案的归属判定：以提报到技术创新评定小组的时间先后判定，先提报者为归属人。4.3.9．技术创新或改进提案不再适用合理化建议奖励范畴。4.4．技术创新应用推广奖。4.4.1．奖励条件：完成开发并经推广应用，且经技术创新评定小组评估一年期推广效益在2.5万元以上的技术创新项目。4.4.2．奖励对象：技术活动应用推广项目组成员，含技术系统外开发协同及应用推广关键人员。具体奖励人员由项目负责人或项目应用推广责任部门负责人提报，经技术创新评定小组审议后确定。但总监（含）以上人员不在奖励之列。4.4.5．奖励标准：按项目验收时评估的一年期经济效益分段设定累加递减计提比例提

6、取。经济效益的评估计算办法同4.3.4.1.1.条之规定，经济效益段划分及计提比例设定如下：年经济效益划分段奖励金提取比例50000元以内0.55%50000元之上元以内0.45%万元之上元以内0.3%万元之上0.2%4.4.6．奖励评审流程：技术总监评鉴技术指标--------财务负责人评估项目经济效益---------技术评审小组评审确定奖励方案（见附件二）。4.4.7．奖励兑现：项目效益验收评估期满后的次月，在全员例会上颁发。4.4.8．项目奖金分配：经评鉴符合奖励条件的项目，由项目负责人或应用推广责任部门负责人提报最终分配方案经技术评审小组审议后报总裁批准。4.4.8．奖

7、金兑现前已离职的分配对象的奖金份额由公司收回。5．技术专利的归属约定：技术创新活动中产生的任何专利或其它形式的知识产权，其所有权均属公司。6．其它事项：鉴于本奖励办法在试行期，奖励标准暂定为评估年效益的5%，后续公司将视推行成效及激励效用检讨提高奖励标准。7．附件：7.1．《技术创新提案申报表》---附件一；7.2．《技术创新成果奖励申报表》---附件二。附件一：技术创新提案登记表现任职务提案课题提报时间验证时间验证效益登记人年内累计附件二：技术创新提案申报表提案人/单位提报时间