公司中层干部考核规章制度.doc

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1、北京城市人家装饰（集团）银川公司银川城市人家装饰有限公司中层干部考核规章制度总则为适应公司经营发展的需要,建立健全权责明确，管理科学透明的企业制度，加强公司内部中层干部的管理，使公司各项管理工作有章可循，促进各部门工作卓有成效的进行，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制定本制度。本制度所指中层干部是指公司内部各部门的负责人。一、中层干部的任职资格和职责（详见职位说明书）二、中层干部的规定考核（管理从自己做起，做一个承担责任、效率高的管理者）1、模范自觉地遵守公司的各项规章制度（违者将在员工处罚

2、基础上加倍处罚）2、业绩部门经理每天上班时间需在公司规定时间提前10分钟到岗，将以考勤打卡为准，违者按迟到处理；3、公司规定每周二下午4：00为中层例会时间，特殊情况另行通知；4、每月8日向总经理上交月总结和计划，逾期不交，将予以50元/次的处罚，详见下表：设计部（市场部）月总结报告人：日期：本月总结业绩本月业绩设计师人数签单设计师本月已量房客户户签单客户户下月存单重点工作汇总工作内容：完成情况未完成目标计划的原因和障碍：-11-北京城市人家装饰（集团）银川公司解决障碍的对策和方法：下月计划业绩下月业绩

3、预计达到设计师人数下月量房客户户下月收定金个工作计划总经理批示本报表须经理亲自填写，批阅后发回。3、市场部、设计部每周二例会前向总经理上交周总结计划，逾期不交，将予以50元/次的处罚，详见下表：设计部（市场部）周报表报告人：日期：本周总结业绩本周业绩截止本周本月总业绩本周已量房客户户本周收定金数量个重点工作汇总工作内容：完成情况-11-北京城市人家装饰（集团）银川公司未完成目标计划的原因和障碍：解决障碍的对策和方法：下周计划：1、请看月目标计划2、请在周一前规划填写签单数量（个）截止下周总业绩合同金额（

4、万元）下周收定金个工作计划总经理批示本报表须经理亲自填写，每周例会上交批阅后发回。3、必须阅读公司每期广告，如遇公司促销方案优惠政策调整，应在公司执行与广告发布前及时将信息传述员工，若未按此执行，造成员工不知情，客户误解等情况，相关责任由责任人承担；4、设计部每天中午必须留有值班人员，若无人值班，则对责任人予以50元/次的处罚；5、工程部在公休时，必须留有人值班，若无人值班，则对责任人予以50元/次的处罚；6、各部门经理建议每半个月翻阅相关制度一次，每月与本部门员工熟悉各项规章制度一次。-11-北京城市

5、人家装饰（集团）银川公司三、形象、态度、能力、执行要求：一般评估主管的管理能力，包括企划创新能力、目标执行能力、谈判交涉能力、员工培养能力、教育训练能力、问题解决能力、沟通能力、自我发展能力等、其中目标执行能力称之为核心能力。1、工程部、设计部、市场部中层干部上班必须着职业装（参公司仪容规定）2、向员工传达正确观念；3、控制自我情绪，每天话语不可出现负面词汇；4、主动、积极正确的态度，在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不欺上瞒下，清正廉洁；5、强烈的责任心，注意细节，对上级负责，对下级负责（细

6、节要的是什么是责任）；6、凡事自我要求，以身作则，亲自作出表率；7、加强学习，扎扎实实工作，勤勤恳恳做人，经常开展自我批评；8、计划性强，检查重于信任，对工作一定要检查，检查，再检查；9、能解决内部矛盾，出现矛盾及时解决，矛盾不上交；10、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿；11、创造积极、进取、激情的部门工作氛围，（狼性要的是什么？是员工进步，竞争力提高）；12、杜绝拖延，立即就干，（执行要的是什么？是结果，做事人的结果）关于执行备注解释（此为伟

7、大企业的执行秘诀）望所有中层仔细品读，用心体会，切实应运到实际工作当中。执行文化的三要：要敢，要快，要对执行六要素：敬业重德，主动积极，细节完美，做事到位，不讲借口，立即就干；执行的八字方针：认真第一、聪明第二；执行的二十四字战略：决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；-11-北京城市人家装饰（集团）银川公司四、各部门经理规定：各部门经理在公司的规章制度基础上，可制定执行适合本部门管理制度和服务标准：（一）设计部经理：1、职位说明书：职位名称：设计部经理工作地点：银川公司总部所属部

8、门：设计部直接主管：总经理直接下属职位名称及人数：设计师间接下属职位名称及人数：无职位工作目标和职能：全面负责设计部的管理工作，健全内部管理机制，掌握市场运营状况，协助总经理制订业绩发展目标和战略，订立设计部近期、中期、长期发展目标，组织实施市场发展计划。主要工作内容及职责：1、协同有关部门，做好对客户售前、售中、售后服务的安排。2、及时作市场调研，掌握市场发展动向，制定本部门人员发展计划。3、完成对本部门人员的日常考核。4、协调设计部与其