公司人事考核规章制度

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1、公司人事考核规章制度　　公司人事考核规章制度　　公司都有自己严格的人事考核、人事升迁制度，并不是那一天老板今天高兴就会随意让员工升职或者加薪，职员的考核以及升迁都必须严格执行公司的规章制度。　　一般规定　　第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。　　第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。　　第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。　　期中及期末　　第四条期中及期末考核系各级主管

2、对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。　　第五条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。　　第六条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。(例如：对公司业务有特殊贡献者、技术上突出贡献者)　　第七条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。(例如：行为不检者、让公司蒙受损失者)　　第八条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及

3、奖惩资料填妥送请总考。　　第九条本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。　　基层职员晋升制度　　(一)晋升的目的　　1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高;　　2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展;　　3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。　　(二)晋升的原则　　1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;　　2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;　　3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈;　　(

4、三)晋升的资格　　无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：　　1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上;　　2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现D及以下的等级;晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现D及以下的等级;　　3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求;　　(四)任用原则　　1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人;　　2.临时负责人的任期(考察期)一般为三个月到六个月

5、，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。　　3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。