公司中层干部年终考核方案

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1、2012年度公司中层干部年终考核方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。一、考核对象全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。二、考核内容被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。三、考核时间2012年11月1日—12月20日。四、组织领导成立中层干部年终考核工作领

2、导小组，指导监督中干考核工作。组　长：副组长：成　员：下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。成员：五、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核成绩由三部分组成，即2012年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、15月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1：表1考评组成绩权重年度重点工作(目标责任书)20%月度重点工作15%综合测评65%月度考核月度总结部门职责个人职责述职报告胜任力测评60%40%15%15%30%40%其中：1．2012年部门目标

3、责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准；2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数；3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：表2胜任力测评权重公司领导测评中干互评（含自评）部门内部员工测评40%30%30%注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参

4、加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评。15（二）考核流程及时间安排表3考核流程及时间安排　事项时间1公布《2012年度中层干部年终考核方案》。2012年10月28日2被考核者填写部门职责(附件1)和个人职责(附件2)调查表。2012年10月28日—11月14日3考核工作小组组织评价职责填报情况，考核领导小组审核后评分。2012年11月15日—11月30日4考核工作小组组织胜任力测评，并评分。2012年11月28日—12月2日5被考核者填报年度述职报告(附件3)。2012年11月15日—12月5日6考核工作小组组织评价《述职报告》填报情况，考核领导小组审核

5、后评分。2012年12月6日—12月16日7考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成情况，并评分。2012年12月6日—12月16日7考核工作小组汇总成绩。2012年12月16日—12月19日8宣布考核成绩。2012年12月20日（三）评分标准1、部门职责和个人岗位职责评分标准表4部门职责和个人岗位职责评分标准标准准确全面规范层次分明权重30%30%20%20%要求对本部门（岗位）承担的职责理解准确涵盖本部门（岗位）的全部职责职责描述规范各级职能层次分明2、述职报告评分标准表5述职报告评分标准事项年度工作总结对现任工作的看法年度工作创新亮点成功经验失败教训2012

6、年工作计划对公司的建议权重30%10%10%10%30%10%要求全面客观简明扼要条理清楚重点突出客观准确亮点突出内容具体分析研究总结规律目标明确内容全面措施具体安排合理建议客观具体准确分析问题原因措施可行建议具有绩效性15一、考核结果及应用（一）考核结果考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表6。表6考核结构标准90分(含90分)以上89-80分(含80分)79-70分(含70分)70分以下优秀良好基本称职不称职（二）考核结果应用1、考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2、作为年终奖金发放

7、的依据；3、作为中层干部交流、使用的依据；二、要求1．被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写部门职责和个人岗位职责。2．被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2012年工作，认真思考安排2012年工作，如实填写述职报告。3.公司管理团队成员及员工必须认真参加胜任能力测评，做到一视同仁、公平公正。4．参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作。5.严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实严肃处理。三、附则附件1：《部门职责调查表》附件2：《个人岗位职责调查表》15附件3：《中层干部2012年度工作述职报告》附件4：《胜任力测评

8、表》15附