中国健康之家连锁公司简介.doc

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1、中国健康之家连锁有限责任公司一、公司概况简述：健康之家有限责任公司是将在21世纪全球健康问题越来越窘迫，越来越受关注的环境下成立的。公司将在健康饮食，健康健身，健康咨询三个行业进行系统、完整地一条龙开拓市场，建立全国第一家在全国各大省、直辖市设立20家，拥有两亿资产的上市的连锁健康公司。二、公司机构简图：中国健康之家连锁有限责任公司总经理财务预算科总经理室嘉兴分公司宁波分公司总店经理室XX分公司等.....信息总流部现金总流部信息流通部现金流管理信息流通部现金流管理健康咨询部健康饮食部信息流通部现金流管理部健康饮食部健康咨询部健康塑身部健康塑身部健康咨询部健康饮食部健康塑

2、身部财务预算采用事业行政单位财务制度，各分公司非独立核算，集权于财务预算部，所有预算内经费需分公司预算，汇总于总公司财务核准，然后制定下年公司总预算内经费经费预算，通过现金流管理部（此部门是独立于分公司存在，直属于总部财务预算部）才下拨个分公司的各部门。各部门的财务独立合算，人员由总部财务预算部人员派驻或者由财务预算部人员直接监督。三、公司主要业务流程：1）、财务预算环节（以两个连锁为例）：塑身部咨询部饮食部现金上缴和预算款拨付现金上缴和预算款拨付现金总流部现金流上缴与拨付预算款信息流通与资金反馈信息总流部咨询循塑身部饮食部拨付预算款现金流管理分公司信息流通部分公司信息流

3、通部拨付预算款现金流管理核对审理提交，财务预算部各分公司根据信息，适当地进行资金补助分析：整张财务流程，是一种适合整体规划，而且在整个结构流程图中，可以看出公司对资金方面，特别是现金流抓得比较紧，这样虽然可以保证公司日常经营活动的正常进行，但是对发生特别事项很不利，可能使公司蒙受损失。因此针对上面两个，采用财政预算和预算外收入的概念，公司应在财务政策中，对分公司增加两项业务：同部门资金拆借和实行分公司预算外收入，保留自有资金。收入比例保留历年滚存资金结余现金流管理1、解决一般情况下的资金：实行分公司预算外收入其他收入银行存款利得资产盘盈2、对分公司财务现金流的改进：同部门

4、资金拆借考虑到健康饮食部资金回报期几乎为零，而另外咨询部和塑身部的现金回笼期相对较长，而总部预算款有限，所以可以资金拆借，缓解其他两个部门的现金需求。首先是健康饮食部通过其他两部门的需要写出书面申请，通过现金总流部汇总，提交给财务预算部；而信息流通部则只需要登记资金拆借的事由和其他相关信息，同时及时汇总上缴信息总流部；经过信息，现金两个总流部的核对，情况真实，条件初步成立的，各自提交给财务预算部，待其进一步进行审理，核对，情况真实的，条件满足的，批准！健康咨询部健康塑身部现金拆借现金拆借健康饮食部现金整理预算核对批准汇总整理申请财务预算部汇总登记核对，审理信息真实性现金总

5、流部上交申请现金流管理核对批准申请信息总流部登记信息流通部登记注册信息流通部2）、预算，决策环节：分公司各部门预算款、决策信息总流部决策预算款决策财务预算部财务预算经理室经营决策现金总流部分公司现金管理拨付预算款上缴收入公司改进1、信息传递：采用双项信息传递，是信息更加准确，使信息传递的失真率降低到最小，2、预算的提前预支出，使分公司经营正常顺利开展，在财务预算部预算下年预算时，直接拨付20%的预算款和一定的预算外支出，次年拨付剩余预算款分公司各部门年初经营活动分公司现金管理现金总流部预拨下年预算款提交下年预算支出款监督上缴比例收入信息流通部信息流通老年健康膳食，儿童营养

6、饮食孕妇饮食、儿童营养饮食3）公司运做环节：健康饮食部病人医疗，儿童营养饮食保养，塑身饮食现金管理正常营养膳食健康塑身部一条龙经营一条龙经营健康咨询部改进：在此环节，由于一条龙经营，正确合理地分公司内部的资金分配并且正确使用自己属于部门收入是一个很大的问题。因此在分公司内部在各部门财务流通一种分公司币，平时以分公司币分配资金，使资金的财务效率提高，同时全部收入在现金流管理部管理，保存，各部门要对外支付的时候通过手中分公司币领取！公司币公司币健康咨询部健康饮食部健康塑身部公司币公司币现金流现金流管理部总结：在改进过程中，没有对总的流程改变，而是对部门之间的现金流流动，分配作

7、出了改进，提出了新的想法，如公司总预算内经费预算，通过现金流管理部（此部门是独立于分公司存在，直属于总部财务预算部）才下拨个分公司的各部门。各部门的财务独立合算，人员由总部财务预算部人员派驻或者由财务预算部人员直接监督，并且运用了金融市场学的同行业拆借，把他放到独立核算不同部门的的部门拆借等一系列新运用。在以后公司运作中肯定会有大的帮助。但是很多事物是变化的，新的方法还是有效在现实中的部门新问题，而这个是无发避免的，只能到时候去改进。04会计王犇犇0401100343老师：健康之家是自己参加大学生职业大赛的方案，作品虽然被删了