中国健康之家连锁有限责任公司

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1、中国健康之家连锁有限责任公司一、公司概况简述：健康Z家有限责任公司是将在21世纪全球健康问题越來越窘迫，越来越受关注的环境下成立的。公司将在健康饮食，健康健身，健康咨询三个行业进行系统、完整地一条龙开拓市场，建立全国第一家在全国各大省、直辖市设立20家,拥有两亿资产的上市的连锁健康公司。二、公司机构简图：中国健康Z家连锁有限责任公司总经理总经理室财务预算科现信金息总总流流部部财务预算采用事业行政单位财务制度，各分公司非独立核算，集权于财务预算部，所有预算内经费需分公司预算，汇总于总公司财务核准，然后制定下年公司总预算内经

2、费经费预算，通过现金流管理部（此部门是独立于分公司存在，直屈于总部财务预算部）才卜•拨个分公司的各部门。各部门的财务独立合算，人员由总部财务预算部人员派驻或者由财务预算部人员直接监督。三、公司主要业务流程：1）、财务预算环节（以两个连锁为例）:分析：整张财务流程，是一种适合整体规划，而且在整个结构流程图中，可以看出公司对资金方面，特别是现金流抓得比较紧，这样虽然可以保证公司日常经营活动的正常进行，但是对发生特别事项很不利，可能使公司蒙受损失。因此针对上面两个，采用财政预算和预算外收入的概念，公司应在财务政策中，对分公司增

3、加两项业务：同部门资金拆借和实行分公司预算外收入，保留口有资金。历年滚心资金资产盘盈1、解决一般情况F的资金:奚ft分公司预算外收入收入比例保留；~~银行存款利得―A管理）2、对分公司财务现金流的改进：同部门资金拆借考虑到健康饮食部资金冋报期儿乎为零，而另外咨询部和塑身部的现金冋笼期相对较长，而总部预算款有限，所以可以资金拆借，缓解其他两个部门的现金需求。首先是健康饮食部通过其他两部门的需要写出书面申请，通过现金总流部汇总，提交给财务预算部；而信息流通部则只需耍登记资金拆借的事由和其他相关信息，同时及时汇总上缴信息总流部

4、；经过信息，现金两个总流部的核对，情况真实，条件初步成立的，各自提交给财务预算部，待其进一步进行审理，核对,情况真实的，条件满足的，批准！1健康塑身1部健康咨询部f现金拆借现金拆借、健康饮食部幣理I登记注册信息流通部申请核对批准记信息总管理上交申请现金总流部预算核对批准财务预算部汇总整理屮请汇总登记2）、预算，决策环节:公司改进1、信息传递：采用双项信息传递，是信息更加准确，使信息传递的失真率降低到最小，2、预算的提前预支出，使分公司经营正常顺利开展，在财务预算部预算下年预算时，直接拨付20%的预算款和一定的预算外

5、支出，改进：在此环节，由于一条龙经营，正确合理地分公司内部的资金分配并且正确使用自己属于部门收入是一个很大的问题。因此在分公司内部在各部门财务流通一种分公司币，平时以分公司币分配资金，使资金的财务效率提高，同时全部收入在现金流管理部管理，保存，各部门要对外支付的时候通过手屮分公司币领取!总结：在改进过程中，没有对总的流程改变，而是对部门之间的现金流流动，分配作出了改进，提出了新的想法，如公司总预算内经费预算，通过现金流管理部（此部门是独立于分公司存在，直属于总部财务预算部）才下拨个分公司的各部门。各部门的财务独立合算，人

6、员由总部财务预算部人员派驻或者由财务预算部人员直接监督，并且运用了金融市场学的同行业拆借，把他放到独立核算不同部门的的部门拆借等一系列新运用。在以后公司运作中肯定会有大的帮助。但是很多事物是变化的，新的方法述是有效在现实屮的部门新问题，而这个是无发避免的，只能到时候去改进。04会计王辑辑0401100343老师：健康之家是自C参加大学生职业大赛的方案，作品虽然被删了，但是自己对这个计划比较执着，很早以前就开始酝酿了。但由于对该行业耍求苛刻，不仅涉及饮食，医疗，而且也进入了体育塑身行业，而口己对后两者没有太多的了解，只是通

7、过网络和自C的经历，对两者的一系列流程进行规范，所以有很多的漏洞,偏差，希望老师给个建议，这个是自己日后努力的两个方向Z-!另外我也把自C的方案一并发过來，希望老师能看看，帮我修改。另外比较“空洞”，自己对该方案只是一种思路，具体的要等自己在实施过程中摸索。但是这是一条口己创业的准绳，所以非常重要，希望老师多给给建议！04会计王辑辑0401100343