项目对分包商的服务与管理.doc

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1、项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理项目对分包商的服务与管理　　项目对分包商的服务与管理提要：将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路　　项目对分包商的服务与管理　　（一）对各专业分包商提供的主要服务措施　　我公司将严格

2、履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：　　1、提供现场已有的脚手架、操作平台；　　2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；　　3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的信道给共同使用，并提供施工场地；　　4、提供现场场地和楼层内为各专业承包商安排临时办公场地及库房；　　5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；　　6、在施工现场提供足够的水源；　　7、清除现场指定

3、位置的垃圾运出场外；　　8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；　　9、提供现场警卫、消防设施的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；　　10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。　　11、提供其它招标文件所要求的措施。　　（二）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制　　我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现

4、工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：　　1、与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。　　2、计划管理程序　　（1）分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五

5、下午三点交于总包单位。　　（2）专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。　　（3）分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管审批。　　（4）分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包。　　（5）分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。　　4、质量控制验收程序　　（1）分包商应设专职质检员，并于进场前将其质量管理机构设置情况上报项目部。　

6、　（2）质量教育，分包单位进场后，由项目部对其进行质量专项教育，其内容见下表。序号内容责任单位受训单位时间1质量意识，质量目标教育工程经理项目各部门，分包队伍开工前2质量控制要点，评比办法公司部门项目各部门，分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训总工程师项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划工程经理总工程师项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五下午2：005质量、技术、创优计划教育工程经理项目各部门，分包队

7、伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导总工程师分包队伍，全体管理人员开工前　　（3)质量样板制　　各项开工前，由项目工程技术部专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织进行样板分项施工，并由配属队伍填写分项样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。　　（4）质量资料　　A.总包方设专职数据管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。　　B.总包方数据管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。

8、　　（5）施工过程中的质量控制　　过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，总工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督各分包施工队，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施，执行”三过程”管理。在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。　　（6）试验管理　　A.项目部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。　　B.依据试验工作