项目管理实施办法.doc

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1、项目管理实施办法 第一章项目管理 一、总则 1.1目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、 标准化，提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量，特制定本法。 1.2质量保证体系：采用公司确立的ZS09001质量管理体系。 1.3安全保证体系：公司的安全管理制度，国家和省市有关安全生产的标准、 规定。 1.4政府监督，社会管理：项目部在工程施过程中，应接受社会监理人员的监 管管理并接受政府主管部门的监管，正确处理这两者的关系。 1.5施工管理原则：严格执行国家有关标准、规范的规定，努力贯彻公司各项 项目管理规章制度。保证安全生产、正确工程质量和进度，提高经

2、济效 益和社会效益。 1.6施工依据：施工依据包括以下内容： （1）工程招标文件、投标文件（包括工程量清单及投标文件）。 （2）与业主签订的工程承包合同及补充协议。 （3）本工程设计施工图纸。 （4）国家有关标准、规范及法律法规。 1.7管理目标 1.7.1总目标：通过项目部的精心组织，确保工程制度、质量达到合同要求， 杜绝安全事故发生，打造业主满意工程，确保施工效益。 1.7.2质量控制目标：满足设计与规范要求，争创优良工程。 1.7.3安全与文明施工控制目标：创建安全文明示范土地，杜绝安全事故发生。 1.7.4进度控制目标：满足合同要求。 1.7.5投资控制目标：作好成本

3、控制，完成利润指标。 二、项目管理机构及职责 2.1项目管理机构 项目管理机构应根据项目的特点，在现场成立项目经理部项目经理部，项目经理由公司根据规定任命，实行项目经理负责制。实施总承包管理模式，项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。。项目经理部 由项目经理、项目技术负责人（主任工程师）、项目副经理（生产经营） 组成项目领导班组。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事 宜，对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。 项目组织机构图如下： 项目经理 项目技术负责人项目生产负责 部购材 质 部 合财办 料 工 量 约务公 设 程 安 部部室 部 全 备 部 采

4、 水. 。 门土 。 钢木泥队回 电 。 部 窗方 。 筋工工 安 填 。 。 安挖 班板班 装 施 。 。 部 装运 工 。 2.1.2项目经理部： 项目经理部是项目管理的核心，代表公司履行合同义务。项目经理一般 由公司任命实行项目经理负责制，项目经理的任职条件必须与项目管理 的要求相适应，一级或二级建造师资格。项目经理的主要人员一般由项 目项目经理报名，报公司名单。项目部主要管理人员的确定必须满足或 超过项目管理所所需的最低要求。保证工程管理正常运转，并具有相应 的资质。同时应考虑公司发展的要要。满足正常工作需要，又要满足 人才培养的需要，保证主要管理人员在项目施工的相对

5、稳定性。 项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程 进度、质量、安全和现场文明等全部责任。 2.1.3分包管理 2.1.3.1分包的范围：项目的主体结构必须由本合同组建的项目部完 成，可供分包的项目主要包括： （1）指定分包项目：指由业主方指定的分包项目。 （2）一般分包：包括劳务分包、分项分包与专项分包。劳务分包包括：钢筋工程、模板工程、工程、的装修工程、门窗 安装工程、水暖电安装工程等。 分项分包包括：土方挖运工程、钢结构安装、消防工程、强电弱电安 装工程、保险工程、安装工程、给排水工程等。 专项分包包括：安装工程、设备安装工程、脚手架搭设工程、爆破

6、 工程、水下工程、桩基工程、塔吊、物料提升机安装 工程及其他专项工程。 2.1.3.2分包单位的确定分包单位的确定由项目部确定，报公司名单，分包单位的确定应注意 一下几个问题。 （1）分包单位的资质是否符合要求，是否有安全生产许可证。 （2）分包单位的项目负责人的资质是否符合要求，是否有必要的管理人 员，是否有类似项目的业绩。 （3）分包单位的作业人员的基本素质如何，特种作业人员是否持证上岗。 （4）分包单位的诚信记录如何，是否有良好的口碑，能否保证良好的合作。 （5）分包单位的设备情况如何，能否确保项目顺利进行。 （6）分包单位报价是否合理。 确定分包单位一般在不少于3家中

7、选择，根据上述情况经过考察后择 优做出选择，并签订分包合同，明确双方的权利与义务，对于由业主方 指定的指定的分包单位，应与分包单位、业主方签订三方协议，并收 取一定的管理费（含费用）。 2.1.3.3分包单位的管理分包单位一旦签订协议后，必须履行合同约定的义务，接受总包单位 的管理，根据分包单位的性质、规模、派驻现场管理人员与专制安全生 产管理人员，分包单位的现场管理人员必须接受总包单位的管理，服从 总包单位的统一协调。分包单位应向项目部提交以下资料： （1）分包单位资质证复印件，营业执照安全生产许可证