海外工程项目施工管理中的经验探讨

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1、工程管理SCIENCE＆TECHNOLOGY一2013N0．33圆海外工程项目施工管理中的经验探讨①庸明军(中国水利水电第八工程局有限公司砂石分湖南长沙410011)摘要：本文从海外工程项目施工管理的国内外发展现状出发，总结性的分析了海外工程项目施工管理中的成功经验，并且提出了针对性较强的对策建议。关键词：海外工程项目施工管理经验探讨中图分类号：TU712．2文献标识码：A文章编号：l672—3791(zo13)11(c)一0133—02海外工程项目施工管理是20世纪5O年海外工程项目施工管理必须严格按照阶段进行管理，以协调业主与施工方的关代后期逐

2、步发展起来的一种计划管理方工作程序，依次控制各个阶段、各个工序的系。这种管理方法较成熟，业主在选择咨询式，目前，西方发达国家已经在海外工程项质量，任何一个微小环节的质量疏忽，都会设计人员和监理单位方面拥有较大的自主目施工管理方面形成了一整套较为完善的造成后续工序的施工困难，甚至是非常严权，也可控制设计要求，通过具有充分竞争科学体系。海外工程项目施工管理是一项重的质量事故。这就要求在施工过程中必性的招标方式可以使业主获得价格优势，十分复杂系统的工作，时间长、成本高、风须加强质量管理，必须将事前控制(投入的同时也可以采用标准合同文本。但是，这种险大，需

3、要工程建设过程中所涉及的设计、资源和条件的质量控制)、事中控制(项目实方式可施工性较差，监理工程师控制项目采购、施工等方面的管理人员和技术人员施过程各环节的质量控制)、事后控制(工程目标的能力受限，工期太长不利于工程事的共同参与。整体的质量检测和控制)三个环节紧密结故责任的划分。合起来，对海外工程项目施工管理实施全1．1．2代理型CM模式过程系统质量控制。在代理型CM模式中，CM经理是业主的咨询人员的现场代理，负责为业主提供1海外工程项目施工管理中的经验探讨某一环节或全程服务，同时负责协调设计1．1施工管理模式的转变和施工之间及不同承包商之间的关系

4、。在1．1．1传统模式这种模式中，项目管理公司的报酬是以固传统模式即设计一招标一建造(Design—定酬金加管理费的办法设计的。在这种施图1传统模式Bid-Build)模式，项目管理公司在项目施工工管理模式中，业主可以自行选定CM经理作为工程咨询人员，招标前就可以确定完整的工作范围，同时可以获得完善的管理和技术支持，缩短工期。但是CM经理不对工程进度和质量做出保证，从而加大业主风险。1．2施工企业工程项目组织机构的设置施工企业工程项目组织机构的设置应该能够充分体现“统一指挥、分工合作、责权利对应、精简高效”的原则，所以比较目前常用的几种工程项目组织

5、机构的设置，海外施工企业项目施工过程中应该尽快建图2代理型CM管理模式立矩阵式组织结构。表1影响海外工程项目施工的主要因素决定因素回归系数累计R2系数协调和人际关系+0．3470．773充分的项目构架和控制+O．1870．83项目的独特性、重要性、公众公开性+0．1450．877成功的标准很明确并对此有共识+0．2540．886L竞争和预算的压力一O．1530．897最初过于乐观一0．2150．905集结的内部能力+0．0840．911①作者简介：唐明军(198l，7一)，男，汉，大学本科，工程师，中国水电八局砂石分局莱索托麦特隆砂石项目部工地经理

6、科技资讯SCIENCE＆TEcHNOLOGYINFORMATION133工程管理这种组织结构能够同时兼顾到项目和个联系最为紧密的方面：加快工程施工进2010，6：73一75．专业职能活动，因为职能部门和项目部门度，必须要投入额外的成本，同时，项目施[5]史玉芳．建筑工程项目施工网络系统可是相互结合，相辅相成的，即项目组织和职工进度加快，可以节省项目建设成本，还可靠性测定、评判与优化研究[D]．西安建能组织完全可以优势互补，形成以项目任以提前投入运营获得可观的经济效益和社筑科技大学，2011．务为中心的管理模式，集中企业优势资源会效益。成本只要包括项

7、目前期的决策成[6]王葵，李敬银，彭韶辉．关于工程项目施为项目服务。在矩阵式组织结构中项目经本，勘查设计成本，施工过程中的直接和间工管理的创新性分析[J]．现代企业教理部成员仍然归属于原来的职能部门，这接成本等等，其中施工过程中的成本是主育，2008，4：100-101．既保证了项目工作和组织的稳定性，又能要部分，有资料显示，施工过程中的成本占使各个职能部门相关人员获得专业知识全部项目成本的90％以上，所以，海外工程和综合素质都大大提升的机会。此外，这项目施工管理在很大程度上其实是对施工种组织架构具有很大的灵活性，强调纵向阶段的成本进行管理。管理和

8、横向协调相结合，能更好的适应工期和成本压力较大的大型海外综合项目。2对策和建议所采用的技术手段包括：(1)项目管理手册为了