工程项目施工管理的探讨

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1、工程项目施工管理的探讨【摘要】木文结合骏杰屁园酒店及作者工作多年经验，就工程项目管理问题进行了探讨，并提出了自己的一此看法和建议，为同类工程管理人员提供参考借鉴。【关键词】工程项目；建设方；施工管理引言随着我国经济的持续发展，综合国力的连续提高，人民生活水平的不断提高及对各种建筑物在功能上越来越严格，需要各级建设单位慢慢适应时代代来的变化，充足、合情合理、有规划的利用资金，最重要的是让有效的资金能够发挥更犬更好的结果。那么如何发挥建设资金的最犬经济效益，这就耍求建设单位及其现场代表不断适应新形势发展及变化的

2、需要，了解掌握、遵守国家的法律、法规、建设法规程序及与Z相关的规范、要求。以此来预防经济损失的后果，降少质量事故的发生,杜绝安全事故的发生，同时不断适应客户对建筑物的使用功能要求。根据建设工程项目的固有的特点，项目的控制的重点是成木控制，进度控制、质量控制，建设工程项冃管理的根本冃是降低成本、加快施工进度，提升工程质量并满足使用者所要求的功能几符合审美。建设项目管理便是在建设项目的施工周期内，用系统工程的精神、观点和对策，进行有效的策划、打算、组织、调和、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要

3、求、掌握工期、投资总额、资源限制和坏境条件，完满地完成建设项口工程，提高投资收益和社会经济收益。1、工程概况骏杰花园酒店项目总建筑面积为55398.37平方米，建筑高度为80米，地上21层，地下1层。建筑内部按功能分为1〜6层裙楼商务区、7〜21层主楼客房区、地下室停车区；地下室按人防设计规范划分人防分区及普通分区，配置平时人防设施及战时人防设施；主楼结构最大跨度为21米，按后张法预应力梁进行施工；7〜21层主楼外墙装饰为高级外墙砖及普通铝合金玻璃窗，1〜6层裙楼外墙装饰为干挂高级石材幕墙及玻璃幕墙窗。2、

4、增进建设工程项目设计过程的管制设计作为工程建设的精神施工的依照，设计方案的深度、方案的劣质好坏是工程建设项目好坏的根本，工程建设项目成败在于把好设计关，同时，设计方案的优劣又直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。2.1认真组织设计招投标工作针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。建设单位应认真组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化；从设计源头上保证既实现造价的合理，又保证设计方案的高标准。2.2认真配合设计

5、进行查勘，捉供各种基础资料建设方应认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料；力争初步设计屮的项廿、内容、概算等做到合理，尽量减少后期施工中出现异常情况而导致的设计变更。2.3认真组织力量对设计方案进行论证设计的方案完成以后，建设方应严格组织技术力量用心对设计进行讨论和解析，各个建设者都要提而门己的观点，然后大家一起把它结合起來，最后制定出一套平衡、完备、优化设计方案，这样以来可以捉高方案的实用性，再者说也不用去浪费资金、减少不必要的损失。2.4要严格对施工图设计的审查、设计施工交底等工作工程开工前要求仔仔细细

6、阅读设计图纸，由建设方组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底工作及施工图纸会审，对于设计图纸中一些理论可行实际无法施工、各专业图纸有冲突的、标注不详细等问题进行研究解决。施工过程屮设计图纸出现问题时，建设方代表要迅速与设计单位联系，组织施工单位、监理单位、设计单位进行讨论研究解决方案，审批后再发至施工单位实施；对参建单位捉出的变更意见，建设方的代表必须从领先的角度进行严格把控；严厉反对一些不合理要求的修改条项；合理的要求也应经由设计单位审批后予以修改；同时要严格把控各类变更，不能擅自修改，严格控制投资

7、。3、确定任务，制定规划项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项口管理变得错综复杂，影响施工效率。项口监理部制定项目规划，由建设方对规划提岀意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。建设方要对项目施工的场地进行全而的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网、项目周边建造物分布情况及基础形式等，然后做出可行性分析，预见施工过程屮可能出现的问题，并提出

8、解决方案，以免发生情况吋手忙脚乱。对施工地点的勘查需要建设方代表的亲历亲行，如果地质报告与实际情况不符合，耍及时通知勘察单位和设计单位，避免在施工过程屮造成的损失。在对实际情况进行了解分析后，建设方要与设计单位积极配合，减少设计阶段的资金投入，采用限额设计的方法控制造价。4、做好工程开工前的准备工作建设方除按照合同约定，做好工程开工前的准备工作外，建设方技术员还应对屮标单-位提交的施工组织设计、监理规划等资料进行