施工企业的工程项目管理探讨.doc

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1、施工企业的工程项目管理探讨【摘要】工程项目投资规模大，过程变化复杂，要管理好，必须采取科学的管理方法，对每一个工程项目实行独立的工程核算，对项日资金实行预算管理，对工程项目资产应加强成本核算与管理，对工程项目实行成本控制，做好工程项目的债权债务清理工作，项目结束做好项目的报告制度。【关键词】成本核算；预算管理；成本控制市政工程项目属于典型的基础设施，具有投资规模大，施工条件复杂,变动因索多等特点。因此造成市政施工企业项目部分散，流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，给日常经营管理、会计核算

2、和绩效考核都带来一定困难。尽管如此，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，施工项目作为企业价值的源泉、成本的屮心，要求我们必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强成本控制，搞好财务管理，以实现企业价值最大化。1.工程项目应实行独立核算工程项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程保修期结束的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因索，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。因为每个工程项冃都有其相对独立的资金流，工程成本的发生，工程价款的结

3、算，都能够可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。因此，施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财务人员，财务负责人由公司财务总部委派，直接对公司和财务总部负责，项冃经理不得自行调换。项冃财务负责人全面负责分管项冃的财务管理和会计核算。1.工程项冃资金应实行预算管理（1）在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金作用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性,减少资金浪费和损失；在保障项目施工止常进行前提

4、下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。（2）具体来说就是根据“零边际生产率”原则，即有多少事、多少人、进多少料。在项目开工之前，依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项冃各项费用支岀类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。即以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整交错需求预算

5、。项冃资金使用必须执行严格内部制制度，资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应及时向公司总经理和财务部门汇报。公司财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。1.工程项冃资产应加强成本核算与管理工程项目的资产管理是财务管理的一项重要而艰巨的工作，涉及到固定资产、主要材料、临时设施、周转材料、低值易耗品等诸多实物资产，我们必须对其加以科学合理的管理与核算，对固定资产和主要材料实行重点管理。（1）市政施工中使用的固定资产具有价值高，磨损大的特点，特别是大型的机械设备，由于高强度的使用频率，致使其价值迅速转移到工程成

6、本当中，因此正确进行固定资产折旧成为工程项目成本核算的一个重心，直接关系到成本、设备更新、税收等诸多问题，企业必须着重加强对固定资产的管理与核算。对于按照项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项冃部未经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用丁抵押和经济担保。项日部对固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。同时项冃部必须加强固定资产的维护和保养。（2）工程所需大宗施工材料要制定采购计划，进行公开招投标制度。项目部应根据施工组织计划，预算耗量

7、及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，经公司总部审核麻进入采购程序。做好工程物资管理的基础工作，项冃部要设置材料实物账，建立计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。做好库存限量管理,对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等因索确定适度库存量，保证施工正常进行。项冃完工后，项冃部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项日成本之中。（3）对于工程所需的周转材料、低值易耗品，

8、根据实际需要申请购买，合理进行摊销。项目完工后，尚可使用的，由公司财务总部负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项冃