施工企业工程项目成本管理探讨.doc

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1、施工企业工程项目成本管理探讨我国当前正处于经济快速发展阶段，基础投资规模口益扩大，建筑业面临完全竞争的生存环境，如何做人做强，是每个施工企业追求的目标,除了在安全、质量及进度方血满足业主相关要求外，最关键的在于是否以最低的成本完成施工合同内容。企业要在这种环境下求得生存和发展，必须苦练内功，严控成本。目前我国施工企业的工程项目成木管理还不成熟、不完善，客观及主观上存在着很多问题。主要有以下表现。1、施工项目工程成本管理工作的难度大。主要表现在：①施工工程项冃的技术含量高，工艺复杂；②工程材料品种、规格多，材料质量、价格相差大，很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不

2、穷，使得价格不宜控制。以上情况导致定量分析和预算指标不好确定。2、项目成本管理意识不强，特别是全员参与及全过程管控意识还有待加强。3、全过程管控成本欠缺，当前国内大多建筑企业以中标为出发点，只要能中标，报价可以一降再降，标前的成本预测严重缺失，中标之后经简单测算，制定出项目整体的效益指标，而项目实施过程中再没有任何成本管控措施，一门心思闷着头皮干，最后经济效益与上场前测算成本指标是否有偏差根本不考虑。针对项冃成本管理存在的以上问题，结合本人在长期实践工作中的经历和相关经验做法，在解决工程项目成本管理的问题方面，谈以下几点做法。1、必须树立成本管理全过程理念施工企业工程项

3、目成木管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务、成本等职能部门和项目经理部现场各分管部门。因其本身的特殊性和连续性，也就决定了要保证项冃成本管理达到预期冃标，必须要树立成本管理与控制全过程的理念。2、投标前的成木预测是成本管理的前提针对每一个拟投标项目，在接到招标文件后，施工企业最主要的工作就是进行成本预测，根据预测结果和投标战略来综合考虑是否投标。标前成本预测工作要做好以下四个工作。第一，研究招标文件，分析合同条款，特别是工程技术标准及业主付款方式和时间；第二，调查工程现场的自然条件和施工条件；第三，进行材料、劳务、施工机械

4、设备询价,复核工程量；第四，测算项冃实际成本，同时结合投标战略考虑，确定拟投标报价。3、项冃上场前制定成本计划是成本管理的依据项H上场前制定成本计划是项H实施过程屮的成本管理的指导性文件，它以项目具体的实施方案为依据，是企业总部落实项目总体效益指标的依据，也是项冃经理带领项冃部人员实施成本全要素管理的依据。制定成本计划要根据投标报价文件、工程设计文件、业主承包合同、企业内部定额、以往相关项目的经验数据等资料，参考项目实地勘察情况,按照现场实际施工需要投入的各种生产要索，结合施工工期长短及国内建设大环境变化，预测各要素的价格涨幅趋势，制定项冃总成本指标，然后根据项目部各管

5、理岗位职责及本部门可控部分，编制各成本屮心的计划指标，从而形成项目实施过程中成本管理的指导性文件。4、项冃实施过程中的全要素成本管控是实现成本计划冃标的关键1）优化实施性施工组织设计及重大方案。技术决定经济，方案决定成本，其中施工方案、工期安排、机械设备配置、劳动力组织、临时过渡工程的布置对项目成本有巨大的影响，施工组织方案的优化是项目创效的重耍途径。具体要做好三个工作。第一，耍确定方案优化的总目标，明确各级技术人员的职责与具体的冃标；第二，施工前，技术人员要根据项冃各个工序不同的要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件，确定相应的劳材机投入；第三，施工过

6、程中，应对施工工艺进行优化，技术人员要深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素，确保施工方案最优，各类资源投入成木最低。2）严格控制材料成本。材料成本是工程项冃成本的最主要组成部分,项目成本的控制就是对物资消耗的控制。首先应当根据企业内部定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进岀场时间；材料消耗要严格执行材料消耗定额，通过限额领料来落实；对各种材料，要加强现场管理，合理堆放，减少仓储和损耗，坚持余料回收等。另外，合理降低材料的消耗还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。在材料的采购上，大型建筑企业应当成立专门的“材料集散区域中

7、心”负责公司本区域内所有工程项目的大宗材料采购与供应，解决各分公司自行采购材料所造成的库存不合理、流动资金占用过多等问题，从而降低采购成本，保证材料质量，优化资源配置。3）确保劳务成本合理最低。工程项目的实施，最终通过人来完成，在当前的建筑市场，主要是通过专业化的分包公司及劳务公司来组织实施，在选择分包队伍时，要采取公开招标，优先选择报价合理、有过相关施工经验而口市场信誉好的单位，同时了解该单位在建项目的履约能力，避免因施工能力欠缺被迫中途撤场，从而造成项冃二次选择队伍额外成本流失；在签订合同前，实行集屮内部评审制度，合同条款要全血细致，