非生产物资采购与管理

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1、非生产物资采购与管理非生产物资采购，即GeneralProcurement或In-directMaterialPurchase，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发，结合实务技巧与案例分析，帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购，使繁琐的采购工作系统化；强化采购人员对于非生产材料采购采购合约的制定与管理；介绍非生

2、产材料采购中常用的方法,策略和技巧；使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献。◇服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？◇大型服务项目/IT系统如何采购？机票如何采购？办公文具如何采购？◇非生产物资采购的好像总是急单，金额不大却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？◇公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？◇非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？◇如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？课程收益◇了解非生产物资的定义和种类◇认识非生产采购与其他采购的不同点◇学习非生产采购的目标，政

3、策及流程制定◇认识非生产采购的供应市场◇学习非生产采购成本控制的方法◇学习非生产物料采购谈判与议价方法与重点◇学习非生产物料供应商评选方法及评选指标◇非生产物料成本控制方法◇谈判的流程与方法◇非生产采购合同的签订与管理◇合同异常情况及纠纷的补救与处理◇合同争议的解决方法课程大纲第一章、非生产采购管理概述1、采购工作的重要性2、何谓非生产采购物资3、与生产性采购的不同点4、非生产性采购的难点5、非生产性采购与企业各部门的关系第二章、供应商的开发与选择1、供应市场分析2、采购员如何应用供应市场分析工具3、销售如何来应用采购市场分析工具4、供应商现场考评5、单一供应商vs

4、多家供应商6、供应商威信7、非生产性采购的特殊监督抽查第三章、供应商全面管理1、供应商业绩评定2、目录化方式3、要素衡量法4、成本比例法第四章、非生产采购的特殊风险以及管理方法1、政策执行上的风险2、交期进度的风险3、变更管理与风险4、非生产性采购价格不确定因素5、物流管理与风险6、收货与验收7、仓储管理8、采购信息管理风险9、相关部门的投诉与建议第五章、非生产采购的质量与价格1、质量保证体系2、供应商的4种定价方式3、3种价格分析工具4、4种成本分析工具5、成本降低6、成本回避7、其他降低成本的方法第六章、采购谈判1、谈判的目标2、谈判的过程3、谈判工具4、谈判技

5、巧5、双赢谈判讲师介绍IzimiLiu行业资质：◇上海交通大学MBA◇现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理◇采购和供应链管理专家，采购与供应链资深讲师◇世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师◇ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv.PSCM）◇中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师工作经历：10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。授课风格与特点：

6、讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内

7、训.部分服务的客户：化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA客户评价：◇国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助◇在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益