现代企业 非生产物资采购与管理实务

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1、现代企业非生产物资采购与管理实务现代企业非生产物资采购与管理实务IzimiLiu上海帕迪咨询企业管理咨询有限公司SelfIntroduction让我们相互认识!??姓名??职务/年资经验??采购的主要产品??年采购金额??工作中的主要困惑??对今天课程的期望2帕迪内部学习资料.sino-pardi4>>GroundRules基本规则??Openminded思路开放??ShareExperience经验分享??FreeDiscussion自由讨论??WorkTogether共同思考??SeekBetterSolutions

2、得到思路??EnjoywithParticipation愉悦地参与3帕迪内部学习资料.sino-pardi>CourseOutline课程大纲1.非生产物资采购管理概述2.如何开发及评估新供应商3.有效的供应商业绩管理4.非生产物资采购的特殊性带来的特殊风险及其管理办法5．采购的质量/价格/成本降低6.采购谈判Day1:Day2:4帕迪内部学习资料.sino-pardi>1.GeneralConceptofIndirectPurchasing非生产性采购管理概述5帕迪内部学习资料.sino-pardi>It’sanImp

3、ortantRole!采购工作的重要性-分析??Supposeafirmspends50%ofitsrevenueonpurchasedgoodsandshowsanetprofitbeforetaxesof<10%.Forevery$<100ofsales,theyreceive$<10ofprofitandspend$50onpurchase.假定一公司将销售收入的50%作为采购成本，最终能得到<10%的税前净利润.即每<100美元的销售额中50美元则用于采购,最终产生<10美元的利润。??采购成本降低1美元,会对最

4、终利润产生什么样的影响呢?6帕迪内部学习资料.sino-pardi>BasicTypeofPurchasing采购基本类型按照采购的目的划分forResale转售Merchants批发商forConsumptionorConversion消费或改造IndustrialPurchasers来自生产厂商的采购按照采购的物料划分DirectMaterial直接材料采购Production生产所需IndirectMaterial间接材料采购CompanyOperation公司运作所需7帕迪内部学习资料.sino-pardi>非生

5、产性物料定义及其特点??是指那些无法结合进企业最终产品里的材料??以设备维护、修理、生产运行所需物资为主??也包括办公设备、办公用品和其他非生产性材料8帕迪内部学习资料.sino-pardi>非生产性采购定义及其特点9帕迪内部学习资料.sino-pardi>What’sthedifference?与一般生产性采购的不同??Highunitprice平均单价较高??Lesspurchaseitems采购项目较少??Focusoncostanalysis&costdown重视成本分析与降低成本??Emphasizep

6、rice&quality强调价格与品质??Createcompetitiveadvantage可创造竞争优势DirectMaterial一般直接采购??Lowunitprice平均单价较低??Hundredsofitems采购项目繁多??Focusonservice&lead-timetoreducelaborwork重视服务与交期与减少人力支出??Emphasizeservice&convenience强调便利与服务??Reduceredundancy可节省不必要之成本In-directItem

7、s非生产性采购<10帕迪内部学习资料.sino-pardi>非生产性采购定义及其特点管理现状企业关注度Lowattention??企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上??MRO采购并未得到充分有效的重视和管理专业化程度Expertise&professional需求与规划Demand&planning供应资源战略Supplystrategy??非生产性采购行为分散在不同职能部门，集中管理程度较差??采购执行者缺乏应有的专业知识技能，成本与风险意识低??缺乏需求预测和计划，紧急采购频繁、库存过高??

8、企业生产经常受到MRO缺料影响甚至停产??供应商选择、评估、绩效控制缺乏规范，管理形同虚设??供应资源整合和战略构建得不到实施11帕迪内部学习资料.sino-pardi>非生产性采购的重点??统一并减化采购流程；??简化审批和下单程序；??减少采购与行政人员的人力与管理成本;??存货管理与及时供货；??供应商的服务与