SP06：非生产物资采购与管理

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1、誉硕咨询采购与供应管理一体化解决方案的提供商SP06：非生产物资采购与管理【课程背景】服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？。。。。。。非生产物资采购，即GeneralProcurement或In-directMate

2、rialPurchase，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：u了解非生产物资的定义和种类及特点u学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进u学习非生产采购

3、的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标u了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点u非生产采购合同的签订与管理u合同异常情况及纠纷的补救与处理u合同争议的解决方法【培训对象】采购经理、行政助理、物料经理、采购主管、MRO采购人员、采购人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员。【课程大纲】一、采购管理概论誉硕咨询Tel:021-32070950www.yumaster.comtom.qu@yumaster.com誉硕咨询采购与供应管理一体化解决方案的提供商采购的基本类型采购管理范畴采购工作的重要

4、性分析采购的目标采购与公司内部各部门的关系对采购人员的基本要求二、非生产采购管理概述何谓非生产采购物资与生产性采购的不同点非生产性采购的难点非生产性采购的策略服务类采购IT类采购资本设备采购三．供应商开发与选择采购市场分析特殊供应市场供应商的选择评估内容与方式供应商拜访以及现场考察四．供应商全面管理供应商业绩评定目录化方式要素衡量法成本比例法供应商定期抽查供应商关系管理五．订单与合同管理§订单管理誉硕咨询Tel:021-32070950www.yumaster.comtom.qu@yumaster.com誉硕咨

5、询采购与供应管理一体化解决方案的提供商§合同管理六．非生产采购的质量与价格质量保证体系价格分析方式成本分析总持有成本影响价格/成本的因素非生产性采购成本降低的机会七、非生产采购的特殊风险以及管理方法政策执行上的风险交期进度的风险变更管理与风险非生产性采购价格不确定因素物流管理与风险收货与验收仓储管理采购信息管理风险相关部门的投诉与建议誉硕咨询Tel:021-32070950www.yumaster.comtom.qu@yumaster.com