房地产行业建立学习型企业的方法与途径.doc

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1、房地产行业建立学习型企业的方法与途径　　摘要：面对当今互联网和信息技术高速发展的大势，学习型企业的建立已成为企业增强竞争力的首要任务。文章通过深入浅出的分析，介绍了房地产行业建立学习型企业的方法与途径。　　关键词：房地产；学习型企业；途径　　学习型企业是由管理学家彼得?圣吉率先提出来的一种区别于以往传统概念的企业。简而言之，学习型企业是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也善于修正自身的行为，以适应新的知识和发展趋势。学习型企业的创建是适应社会主义市场经济发展，提高提高员工综合素质，推动企业科学发展，增强企业核心竞争力的迫切需要和必然

2、要求。　　一、学习型企业建设的重要性和作用　　欲求木之长者，必先固其根本；欲流之远者，比先浚其泉源。在信息时代，知识和事物更新换代速度的之快是难以想象的。无论是信息技术、尖端科技还是国内外宏观政治、经济形势，每时每刻都在发生着变化。企业要想在这个不断变化的时代立于不败之地，就必须不断学习、与时俱进。通过不断地学习来更新知识储备、提升知识层次，对新事物、新观念、新思想持有学习和包容的态度，才能准确把握时代的脉络，辨清前进方向，才不会被时代所淘汰。　　第一，学习型企业更加注重团队协作和共同进步，讲究全员学习，形成共同目标，使持续学习成为实现企业目

3、标的精神动力和思想保证。学习型企业理论重新定义了个体与整体的关系。企业是由众多个体构成的，要求企业中的每一名员工首先是学习型的员工，平时更加注重学习和创新。在学习型组织中，每一名都能自觉发挥学习潜能，从而感悟出学习和工作的真正意义，追求成长与自身价值的实现，将个体融入企业的整体中去，并与企业一起成长。　　第二，不断学习，善于创新才是企业真正的核心竞争力。学习型企业理论讲述企业竞争力是指企业的学习力。在知识经济时代，获取知识和应用知识的能力将成为企业生存发展的关键。一个企业只有不断学习、主动学习，拓展企业所处领域的深度与广度，才能立于不败之地。

4、员工可以运用企业提供的平台，去学习、研究各自工作领域中的短板，反思当前工作中存在的种种障碍，使企业会早日向学习型企业迈进。　　第三，在这个信息更迭迅速的时代，如何用发展的眼光看待宏观经济形势的变化，如何用新的知识处理遇到的问题，对于受国家宏观政策影响严重的房地产开发企业来说，无疑是一个全新的课题。企业能否在这个变化已成为常态的时代中立于不败之地，关键在于企业领导和各级员工在能否坚持不断学习，在学习的过程中，提高自身认识、拓展思路、开阔眼界，对于企业的发展具有至关重要的作用。尤其近两年来，在新常态的经济形势下，环境的变化迫切要求房地产开发企业尽

5、快做出改变。因此，学习型企业的建设符合这个时代的客观要求。　　二、学习型企业建设的方法与途径　　建立学习型企业的方法与途径有很多，彼得?圣吉的五项修炼是世界公认的最佳工具。　　（一）开展全员学习　　建立学习型企业，首要任务就是要学习。在全公司范围内形成共同学习的氛围，达成获取知识、应用知识的共识。各级员工都应当积极参与各种方式的学习，以个人素质的提高为前提，逐步树立自觉学习的理念，营造浓郁的学习氛围。在履行岗位责任、完成公司全年工作计划的高度上统一思想，深刻领悟工作意义，形成共同目标，使持续学习成为实现目标的精神动力和思想保证。开展全员学习的

6、方式有以下几种。　　1.自学。员工可以根据自己的工作岗位或是职业生涯规划选择自己感兴趣的书籍或是课程利用业余时间完成学习。这样的好处是员工最清楚自己最缺什么，需要提高什么，可以有针对性的进行查漏补缺。而且对于有志向、有自身生涯规划的年轻员工来说，自学是其通往成功的必经之路。　　2.集中学。公司可以不定期的组织集中学习，例如房地产企业就组织过中层以上员工集中学习“狼企营销”的课程，还倡导贡献一天休息日，组织中层以上的员工来单位学习。集中学习的方式比较适合企业制度、企业发展战略及宏观形势方面的内容。　　3.参加培训。培训是企业给予员工最好的福利。

7、培训最好分部门进行，各部门可以根据工作需要自行安排，进行有针对的培训。并不要求每参加一次培训就能取得明显的效果，关键是开拓思路、接触到了最新的理念，以后遇到了类似的问题可以多一种解决问题的方法。　　4.日常观察总结。比如在平时生活中能接触到很多与房地产相关的细节，在街上可以看到促销的楼盘广告，与亲友聚会交谈可以了解到一些房地产项目的信息等。注意积累，与自己从事的工作结合起来，加以运用和改进，会对我们的工作有很大的帮助。　　（二）进行专项课题研究　　组织专项课题研究是创建学习型组织的重要形式，也是职工解决实际工作中问题，提高职业技能、增长才干的

8、主要途径。要在新形势下不断丰富课题研究的内容，拓宽研究的领域，将学习――研究――指导工作紧密地结合起来，形成一个完整的链条。研究选题要聚焦企业发展、改革、经营、管理