IT项目管理课程实训指导书范本.doc

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1、《IT项目管理》课程实训指导书李建编写湖南软件职业技术学院2010年课程实训要求：1、根据《IT项目管理》课程实训指导书,做一个项目管理方案设计。2、学生可以分组（一个人一组、或者两到三个人一组）进行课程实训；每个组的组长分配好每一节课的任务（共24个课时）。3、每个组的组长检查每一节课的任务是否完成。对每个组员在项目设计过程中出现的问题及时向老师汇报，如有修改，需变更本组的项目计划，并作好记录。4、《IT项目管理》课程实训记录表所下。《IT项目管理》课程实训记录表项目名称：指导老师：小组成员负责项目部分考勤每个小部分项目变更、项目小组讨论记录考查成绩备注一：IT项目

2、管理从以下几个方面进行编写：1、项目背景描述该项目的市场价值和研发该项目的具体意义。2、项目来源、阐明该项目是为哪个企业或个人而研发的，并且可在该段说明中讲述该项目产生的时代特征。3、现状分析（1）国际和国内的建设现状请同学们附图表说明。（2）存在的问题从资源、业务扩展、开发平台、网络等方面进行分析与设计。（3）发展趋势二：可行性分析1、引言（1）编写目的（2）背景（3）定义（4）参考资料2、可行性研究的前提（1）要求（2）目标（3）条件、假定和限制（4）进行可行性研究的方法（5）评价尺度3、对现有系统的分析（1）处理流程和数据流程（2）工作负荷（3）费用开支（4）人

3、员（5）设备（6）局限性4、所建议的系统（1）对所建议系统的说明（2）处理流程和数据流程（3）改进之处（4）影响a、对设备的影响b、对软件的影响c、对用户单位机构的影响d、对系统运行过程的影响e、对开发的影响f、对地点和设施的影响g、对经费开支的影响（5）局限性（6）技术条件方面的可行性5、可选择其他系统方案（1）可选择其他系统方案1例举该方案未被选中的理由（2）可选择其他系统方案2可说明多个可选择的系统方案6、投资及效益分析（1）支出（2）收益7、社会因素方面的可行性（1）法律方面的可行性（2）使用方面的可行性8结论结论可以是：（1）可以立即进行开发（2）需要推迟到

4、某些条件（3）需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行。（4）不能进行或不必进行（例如因技术上不成熟，经济上不合算等）。三：需求分析1、引言（1）编写目的（2）背景（3）定义（4）参考资料例举用的着的参考资料，如：a、本项目的经核准的计划任务或合同，上级机关的批文。b、属于本项目的其他已发表的文件。c、本项目中各处引用的文件，资料。2、任务概述（1）目标（2）用户的特点（3）假定和约束3、需求规定（1）对功能的规定（2）对性能的规定a、精度b、时间特性要求c、灵活性（3）输入输出的要求（4）数据管理能力要求（5）故障处理要求（6）其他专门要求4、运行环境规定（1）设

5、备（2）支持软件列出支持软件，包括要用到的操作系统，编译（或汇编）程序，测试支持软件等。（3）接口说明该软件和其他软件之间的接口，数据通信协议等。（4）控制说明控制该软件的运行的方法和控制信号。并说明这些控制信号的来源。四：项目计划1、引言（1）编写目的（2）背景（3）定义（4）参考资料2、项目概述（1）工作内容（2）主要参加人员（3）产品a、程序b、文件c、服务d、非移交的产品（4）验收标准（5）完成项目的推迟期限（6）本计划的批准者和批准日期3、实施计划（1）工作任务的分工与人员分工（2）接口人员（3）进度（4）预算（5）关键问题4、支持条件（1）计算机系统支持（

6、2）需由用户承担的工作（3）有外单位提供的条件（4）专题计划要点五：项目进度管理（一）进度管理分为五个步骤：1、活动定义（1）活动定义的输入活动定义的主要依据，主要包括：工作分解结构（WBS）、范围说明、历史信息、约束条件、假定。（2）活动定义的工具（3）活动定义的输出2、活动排序（1）活动排序的输入活动排序工作的有效进行要依赖下面的信息输入：活动清单、产品描述、依赖关系、约束条件和假设、里程碑。（2）活动排序的工具和技术前导图、箭线图法、条件图法和网络模板。（3）活动排序的输出项目网络图和更新后的活动清单。3、活动持续时间估计（1）活动持续时间估计的输入（2）活动持

7、续时间估计的工具和方法：主要包括：专家评估法、类比估算法、模拟法、德尔菲法。、（3）活动时间的输出4、进度计划的制定（1）进度计划制定的输入（2）进度计划制定的工具和技术主要工具和技术是：数学分析、持续时间压缩、模拟法、资源均衡的启发式方法、项目管理软件（这里推荐使用officePROJECT2003软件来绘制进度规划制定的图表——甘特图（见图1），要求同学们都要学习绘制）（图13）进度计划制定的输出主要包括：项目进度计划、详细依据、进度管理计划、更新的项目资源需求等。5、进度计划控制主要步骤：（1）在收集到已完成活动的实际结束时间和项目变更带来影响